《施工总进度计划及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总进度计划及保证措施.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、施工总进度计划及保证措施5.1 编制依据本合同段的施工总进度计划编制依据为招标文件中的控制性进度要求，以及本合同段工程的工程量、施工内容、水文、气象、交通条件。5.2 安排原则本标段工程土方开挖、土方回填、混凝土浇筑量都不大，施工时按DJ1+783.53DJ2+208.98、DJ2+208.98DJ2+70L75划分为两段分段进行交叉流水施工，并先安排DJ1+783.53DJ2+208.98堤段堤防工程及电排站、填塘固基施工Q同一项目内各分项工程之间尽可能采取流水交叉作业，以缩短直线工期。5.3 施工总进度计划本合同工程拟于2003年11月1日开工；于2004年元月310,大堤全线达到设计高程
2、；2004年3月20日主体高程完工。施工总进度计划横道线图及网络图见图5T,5-2o插入：施工总进度计划横道线图5-1。插入：施工总进度网络图5-2。5.4 施工进度计划的保证措施1、做好施工准备工作：施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械的配备等，通过做好施工准备工作，使项目部各级管理人员对施工过程全方位控制，在保证质量的前提下确保工期。2、组织措施：按公司重点工程组织施工，实施全公司参与，全面保证，全力以赴，确保指挥系统的全面优化。公司与项目经理部、项目经理部与专业队伍层层签订工期责任状,实行重奖重罚制度。充分利用劳动时间，讲求效率，采取优惠政策及行政手段，确保工程施
3、工连续进行。3、技术措施：在保证质量的前提条件下为确保工期，同一堤段、同一项目各工序之间尽可能采取分段流水作业。采用统计技术工作程序中规定的统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现替在的不合格因素，并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格的产品的形成，避免或减少返工现象，以确保工程质量。4、管理措施(1)本项目实施IS09002质量体系模式管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。（2）充分考虑本工程特点、施工条件、气候环境、以及业主的要求，并结合公司和作业队伍的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。（
4、3）应用微机管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，从而保证总工期的实现，建立动态计划管理模式，确保工期节点。以合同的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息，对计划实行全过程的有效控制，施工进度计划控制流程如下框图：（4）由工程技术组根据已编制且经业主确认的施工总进度计划,并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。同时编制劳动力、材料、机具的月、周、日需用计划并绘制劳动力动态曲线图，制定日作业卡，明确第二天的各项具体工作和要求，并将作业卡及时发给各工序的施工人员、物资设备组、质安组及相关作业队伍于是次日实施。实施过程中，由项目工程技术组负责跟踪检查，并将结果输入计算机，针对进度滞后于计划的情况，分析原因和寻找对策，在通过保证关键节点工期不可变的原则下，通过改善施工条件、施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度经络与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。
