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1、质量、安全保证体系（一）、质量保证体系工程质量是百年大计，同时关系施工单位的生存。为此，应从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣工交验的每个施工环节，都不能放松，形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。为确保本工程的质量，在本项目的施工管理中全面贯彻IS09001质量管理和质量保证标准，我公司依据IS09001：2000质量体系的要求，结合我公司质量保证手册和质量体系程序文件编制了本项目质量保证体系。本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循的纲领性文件和行为准则，凡涉及本项目的项目经理部各级人员必须严格遵守执行。本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规
2、定的要求；产品的质量必须满足业主的期望和目标。1、质量控制依据1）设计资料2）合同文件3）技术规范4）部颁工程质量检验评定标准2、质量控制目标1）各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。2）各分项工程一次合格率达到100%,优良率达95%以上。3）全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。3、质量管理措施为确保上述目标的实现，并创造优良工程，具体拟采取以下措施：1）建立从上到下的质量管理体系（详见附表8、质量保证体系框图），并在整个施工过程中开展。从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法、排列图法
3、和因果分析法，使质量管理从静态管理进化为动态管理。2）抓人的工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心，因此，必须抓紧、抓死思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。3）作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训
4、，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。4）实行定期和不定期的质量检查制度。在整个上岗过程中，项目经理部每月进行一次质量检查，各工区每半月进行一次检查，特别是对一些容易影响质量的工序和主要结构部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。5）实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到优良工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训I,制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未
5、搞清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关工区、作业班组的领导。6）实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中，我们将根据工程的重要性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚，利用经济手段以保证优良工程的实现。7）赋予质检工程师一票否决的权利，以充分发挥质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡须进入工地的一切材料，均需质检工程师检查同意后,才能进入现场和用于工程。8）工程采购订货时的质量控制：把原材料质量控制在采购订货前，是质量预控的重要措施，先看样品和质量说明书，必要时进行相关的原材料试验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货，不是正式厂家不订，以防止伪劣产品
6、进入工地。9）进库检查：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。10）进库保管：凡进库材料要分门别类保管，并插牌标记，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。11）对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再进行订货或开采。12）内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便,共同把好质量关。13）应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行从原材料到工程成品的质量检查。4、质量管理和保证体系以项目经理和项目技术负责人为龙头，组织经理部各有关部门、工区领导、施工班组质检员、单项工程负责人及其他有关业务人员，担任体系的负责人
7、，明确规定质量工程中的具体任务、责任和权利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。5、各级质量责任项目经理：对总公司负责，代表总公司承担工程合同质量责任，确保工程质量优良。具体职责：1）选择和确定各职能部门负责人、主要骨干。2）选择和确定各工区负责人及主要骨干，进行现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任。3）确保工程施工必须的机械配备和材料供应。4）教育职工提高质量意识，并用严格的经济手段（按合同或责任书兑现）对工程质量把关。5）项目技术负责人：6）负责合同段工程质量和技术管理工作，确保项目工程达到优良标准。7）主持制定加强质量管理的措施和办
8、法，切实加强对各职能部门、各工区质量管理工作的检查、监督。8）定期和不定期组织工程质量检查及主持整改。9）对重大质量问题，及时提出处理意见，报请监理工程师审定后执行。10）主持内部的工程质量检查评定，参与监理工程师检查评定。11）制定施工方案，主持技术交底，指导试验工作，处理合同段的重大技术问题。12）负责重大变更设计的申报，保证工程质量。质检工程师：在工程质量问题上对总工程师负责，具体负责按规范、规程、规定进行施工工艺巡查、监督，按质检标准进行工序和工程项目检查，评定把关，履行否决权，确保工程质量达标。试验工程师：1）负责对原材料，对工程施工的各试验项目做到及时取样试验，试验频率符合要求，试
9、验结果正确。2）完成监理或业主要求的抽检试验，提出试验报告。3）指导工地试验室的试验工作，参与处理有关工程质量问题。4）材料工程师：5）负责按设计要求的材料品种、规格、质量标准组织材料进场。进场材料的各种质检资料齐全，不合格的材料决不进场。6）材料的贮存和保管做到不受潮、不锈蚀、不变质，否则作废品处理，清除出场。（二）、安全保证体系对全体员工进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规，职工劳动权益保障规定，安全文明施工规范，增强职工安全法制观念，坚持安全第一，预防为主的方针，搞好安全施工。其具体措施如下:1、从组织机构上保证：项目经理部设置安全保卫机构，负责全标段安全生产及保卫工
10、作，各施工队设安全保卫组，施工队队长为组长（第一责任人），负责本分队范围的安全生产和保卫工作，各班组设专职安全员（班组长为第一责任人），负责日常生产、生活的安全保卫工作。本标段成立项目经理、安全保卫科、安全保卫组、安全员的安全管理体系，实行自下而上的逐级负责制，以确保安全生产。2、从制度上保证：安全保卫科组织各工区安全保卫组和安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例。根据各种不同的工种分别制定具体的安全生产实施细贝L并在生产中认真贯彻执行。实行持证上岗制度，上岗前对职工进行安全生产、劳动保护的教育和培训，增强职工安全生产和劳动保护的意识。实行安全员跟班作业制度。3、从管理上保证：根
11、据公司制定的安全生产奖惩制度，结合本经理部的实际情况，制定安全生产奖惩实施细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安有显著功绩的施工分队、班组和个人分别给予奖励，反之，给予处罚，以保证生产、生活有序地进行，确保生产安全。4、大桥施工安全措施桩基施工首先要做好河道内的防洪抢险工作。河道的主要用途是排涝防洪，特别是季节性河流，必须从计划安排上避开汛期施工围堰打桩时，围堰设计必须满足河道最高水位和有利于洪汛期施工，要设专人值班，现场必须备足抢险物资。墩台施工高度超过2m时，四周应设作业平台和护身栏杆；作业人员上下墩台时，应走
12、专用通道，禁止沿脚手架爬行。桥梁上部结构施工时，桥梁两端应设警告标志和围挡，防止非施工车辆和人员进入5、临时用电安全防护临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全运行规程。集中用电场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防尘。施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。6、安全保障体系框图安全小组组长：项目经理1、制定项目1、监督
13、施工1、在安全1、保证1、保证防火1、财务科安全措施和全过程的安前提下合项目使设备、设施齐保证安全分项安全方全生产，纠理安排生用的各全有效措施项目案。正违章。产计划类机械2、对爆破材的经费2、督促安全2、配合有关2、组织施安全运料的贮存，实2、综合科措施落实部门排除安工安全技行。行严格的管确保工人3、解决施工全障碍术措施的2、监督理。生活基本中的不安全3、全员安全实施机械操3、对其他工条件，确保技术问题。活动和安全3、保证施作人员程材料的堆工人健康。4、保证进场教育工中原有持证遵放实行统一3、提供必施工人员技4、监督劳保交通的畅章作化管理，保持需劳保用术素质。用品质量和通。业。现场整洁。具用品保IIIIII各施工队负责人
