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1、降低成本措施6.8.1严把加工订货、材料计划关根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。6.8.2严把材料采购关除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。6.8.3严把进场材料管理关进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。采用现场搅拌於节约材料费。6.8.4组织技术攻关小组在保证满足使用要求和设计意图的前提下，对施工方案优化技
2、术经济指标，节省造价。6.8.5根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。6.8.6运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间,减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。6.8.7钢筋工程集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。钢筋采用场内集中配料加工制作，盘条采用冷拉技术（冷拉率5%）；利用微机套裁下料。6.8.8杜工程碎掺加粉煤灰及外加剂，增加硅的可泵性，减少舲的发热量，降低於碱含量，节省水泥。6.8.9装修工程砌筑砂浆掺砂浆增稠粉，增加砂浆稠度、节约水泥用量。油漆集中配制减少损耗。
