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1、项目二部工作总结我们经历了风风雨雨的20XX年。这一年，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，在项目部全体成员的共同努力下，项目二部所承接的工程取得了阶段性的成果，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。在紧张忙碌的辛勤工作中我们不知不觉的迎来了新的一年一20XX年!回首过去，一年中我们都干了些什么？我们收获到了什么？又失去了什么？在新的一年里，我们又如何去扬长避短，把本部门工作做好、做强呢？我想，我们只有不断的去总结过去，才能更好的把工作做好，才能更好的服务于未来。现总结如下：一.本项目部施工任务完成情况项目二部今年主要承接了三项工程的施工任务和三项工程的养护任务，分别是北京协和
2、药厂西区工程室外景观工程、凤港河湿地建设工程一标E殳、西三旗科技园配套公租房项目园林绿化工程、西三旗E12地块养护工程、西三旗小公园工程及承德地址博物馆养护工程。北京协和药厂西区工程室外景观工程主要完成了园区内全部土建和绿化工程，公共设施未进行安装，完成的工程量约占整个工程工程量的95%o凤港河湿地建设工程一标段主要完成了新增地块（81地块）的土方堆筑、景石安装、灌溉管线铺设、大乔木栽植及红线围栏安装工作，完成的工程量约占整个工程工程量的10%o西三旗科技园配套公租房项目园林绿化工程主要进行了02地块部分路床开挖、管线安装、廊架和车库雨棚施工，完成的工程量约占整个工程工程量的10%o西三旗E1
3、2地块养护工程于10月30日顺利移交给物业。西三旗小公园工程及承德地质博物馆养护工程全年正常养护，苗木成活率达到90%以上。二、施工进度总结我们项目部在施工进场前，都会研究合同并结合业主要求，制定出切实可行的施工进度计划。在进场后针对各个施工队伍做具体施工进度及生产内容交底。在施工过程中坚持制定月施工计划及周计划，但每次施工任务都不能按照计划完成，究其原因主要在于我们管理上的失误。首先对施工队没能认真管理起来，施工任务没能量化，对施工队没有有效的奖励惩罚制度,使施工队在施工进度上没有一个更高的认识，听之任之。其次，项目部对整个施工任务不能做到合理掌控，人机料数量及进场时间没有预见性。再次，对甲
4、方的认识不够，不能充分了解甲方的真实意图，导致施工处处被动，俗话说知己知彼方能百战百胜。最后是管理人员整体经验不足，不知道关键线路施工，导致工期延误。总体来讲，每个工程的施工进度都不理想，需要今后在沟通协调上、材料计划上及施工队管理上下功夫。三、施工质量总结质量第一是企业永恒的主题，我们在保证项目利润的同时，始终把质量放在首位，但与同行业相比，我们做的还不到位。项目部有时为了赶工期，心理抱着侥幸的心理，先完成工作内容，应付一下业主，质量以后再说，殊不知这样做，无疑是给我们造成人力物力的浪费，还会给业主造成不良的影响。回顾今年完成的施工项目，几乎都是工期也没按期完成，质量也没抓好，这对我们来说是
5、一个教训I,我们项目部今后会不断的强化项目部全体成员的质量意识，遵循按部就班的原则，一步一个脚印的抓好质量关，在材料管控验收方面加大力度，不合格的苗木和材料，坚决予以清退，回绝人情关，树立项目部及公司质量信誉，来满足业主需求，从而扩大企业市场。四.施工效益总结效益是企业生存的根源，项目部作为公司的生产部门，节约生产成本、减少开支，就成为关键因素。我们项目部在每项工程开工前，想到的是怎样减少措施项目成本，并采取合理的措施方案；其次是充分掌握现场情况、研究分析合同，积极与业主沟通协商，增加工程量或产生变更，达到增收目的；再次是结合公司设定的项目成本，我们制定了合理材料计划，并随着工期进度随时调整，
6、保证了施工成本控制在合理范围内。在今后的施工过程中，我们项目部管理人员，都会树立成本观念，施工的每个环节我们都尽量使进度、质量、成本达到一个最佳平衡点。五.施工安全管理总结项目部在安全管理方面一直没有松懈,严格执行“安全第一、预防为主，综合治理”方针，在工人进场施工前，做好三级教育工作，分项工程施工做好安全技术交底，提前识别危险源，强化工人安全意识，提高安全防范能力；在有重大安全隐患的部位施工时，管理人员有专人监督，防患于未然。项目部管理人员也在不断的提高自身安全管理能力，争取把安全管控工作做的更好，把安全事故消灭在萌芽状态。在明年的安全管理工作中，我们会把危险源识别工作放在首位，包括场地内环
7、境、场地周边环境及思想意识环境，通过项目部管理人员进行识别，制定合理的安全预防管控方案，有效防范安全事故的发生。六、项目建设管理总结我们项目部全体成员共计9人,老员工1人，亲斤生力量8人;项目成员的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的。我们部分管理人员缺乏经验，业务水平、管理水平不高，今后工作中，我们会正确把握导向，在严管和厚爱上把握好分寸，加大考核力度。个别人员有时在工资问题上，有情绪，我们正确引导，分析公司目前现状及公司未来发展前景，使他们相信公司并看到自身在公司的发展潜力，积极调整自身心态，来更好的工作。项目部全员从公司领导身上看到了企业的内在发展潜力，也相信工作生活环境及工资收
8、入会随着企业的日益发展而不断得到改善。20XX年的工作中存在着许多不足，需要继续总结和改进。吸取过去的不足之处，借鉴别人先进的管理经验，才能使项目部的工作在今后顺利开展起来。众人架材火焰高，我相信我们部门会创造出更好的业绩。明年，我们项目部重点要做好三个方面的工作：一是人的管理:人是管理的组织者和执行者,项目部管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合，各负其责，相互提携，才能做到施工任务环节环环相扣，整体工作才能井然有序,才能保证施工进度及施工质量。二是物的管理：也就是材料的管理。项目部在任1可工程进场前，都将继续做好进场前的物资计划及准备工作，根据施工进度安排材料进场，把控好材料质量，并定期与工程成本材料进行对比分析。三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和优化成本。总之，在新的一年中，项目部将进一步提高管理水平，改进项目部管理办法，为公司的发展尽绵薄之力。项目二部20XX年12月13日
