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1、公司风控总监职责（一）对公司负责，向公司高层领导提供风险管理合理化建议；（二）在授权范围内负责公司风险管理制度体系、业务操作流程的建设及实施跟踪、完善。（三）组织相关部门学习风险管理制度、业务操作流程以及业务操作指南，协助人事部门开展对员工的入职培训和在岗培训。（四）按季度、年度编制公司风险管理工作报告，分析在保项目整体风险，总结风险管理经验教训，思考风险管理新方法，促进公司风险管理制度逐渐成熟，风险管理水平日趋一流，担保业务快速健康发展。（五）对风险项目提出风险预警，及时向公司领导报告,并参与风险事件的处置过程。（六）领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作，并提高整体风控水
2、平。1、部门管理：（1）带领员工遵章守纪，监督员工尽责履职；（2）制定部门规范，监督员工执行情况；（3）严格员工工作纪律性，客观公正地对部门员工进行考核；（4）组织召开部门会议；(5)组织部门员工或相关部门研发新产品及新的合作方式；(6)部门日常事务管理。2、团队建设：(1)在适当的时候向公司引荐风险审查人才；(2)引导并监督风险审查人员通过多种方式保持并提高专业水准和综合素质。(3)强化风险审查人员风控意识，大局意识；(4)培养员工凝聚力、忠诚度，维护风险管理部人才队伍的稳定性。3、风险复核：(1)对风险审查人员保前风险审查的分析过程、审查意见、重点与难点事项的核实等进行复核；(2)对部门员
3、工的保后检查程序、重点与难点事项核实、分析过程与检查结论、重大事项的判断等进行复核。4、项目调查与审查：(1)担保额度在单笔单户最高限额的80%以上或复杂的项目；(2)客户经理与风险审查人员意见分歧较大的项目(含保前审查和保后管理)；(3)董事长指定应当直接调查的项目；(4)条件允许的情况下参与其他项目的调查与审查；(七)公司临时安排的其他事务。四、风控主审职责：1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守；2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密；3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的关注；4、季度、半年、年终总结工作心得并在部门会议上相互交流；5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范；6、项目风险调查、风险审查，并撰写风险审查报告，要求做到“事实调查清楚，证据充分适当，结论客观公正”；7、列席审保委员会会议，发表风险审查意见并接受审保委员会各成员的询问；8、妥善保管项目审查期间的资料；9、及时登记工作日志、风险审查台账等台账；10、监督各自审查项目的保后管理工作，跟踪并定期向风控总监报告项目风险情况；11、及时向风控总监、公司汇报在保后管理过程中发现的风险事，并参与风险处置过程；12、与部门所有员工团结协作，分工互助；13、认真完成风控总监及公司董事长（总经理）安排的其他工作。
