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1、聚焦降成本、增效益强化算账意识向管理要效率确保完成全年培训任务集团公司受市场“高产量、高进口量、高库存、低需求”大环境影响，企业面临前所未有的煤炭市场疲软期，怎样破解当前煤炭市场困境，怎样助推企业内涵式高质量发展，推动主题教育走深走实，就需要我们认清形势、统一思想、凝聚合力、主动作为。联系本岗位职责，聚焦“降成本、增效益”强化算账意识，向管理要效率，确保完成全年培训任务，以下是对企业形势联系本岗位职责的一些思考和认识：一是认清形势，转变思想观念。企业在日益激烈竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就要努力提升竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，强化算账意识，向管理要效率。要努力
2、寻求各种降成本的有效途径和方法。目前成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多，所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着生产成本、减少库存各个阶段。因此，良好的成本控制管理可以降低生产成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。二是联系本岗位职责主动作为。培训市场管理党支部所辖三个部室，是中心职业教育培训，党员干部培训，高级技工学校招生及拓宽培训市场等职能，全年有40万天人培训任务，如何在当下形势，保障完成全年培训任务，就要实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，在
3、各项费用上节支降耗，做到“该花的一分不省、不该花的一分不投”，精细到一张办公用纸等，从一点一滴做起，全员心往一处想，劲往一处使，统一思想、凝聚合力、主动作为，为全年40万天人任务目标而奋斗。三是转变作风，发挥党建引领作用。“只有与时俱进、改革创新，勇于探索实践、善于总结经验，各项工作才能不断提高质量、充满活力”。只有确保人人头上指标责任落实到位、制度健全、活动经常、考核科学、保障到位，才能不断提升各项工作水平和综合效能的提升。为此，需要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，培养选用懂业务、强业务的复合型人才，让党员干部队伍在公司治理上发挥中坚力量，进一步提升国有企业管理者的治企兴企水平。
