《部门绩效考核办法新版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门绩效考核办法新版.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、福清XX塑胶有限公司部门绩效考核办法发布日期：版本号：A/0编制：审核：批准：部门绩效考核办法1 .目的为使本公司对部门之考评，能符合赏罚分明及公平的原则，以激励各部门促进工作效能之提升，特订定本办法。2 .适用范围凡隶属本公司之各部门，悉依照本办法所规范的体制管理之。3,管理单位管理部为本办法之管理单位。4 .考绩规定本公司部门考绩为月考评与年终考评。4.1 各基层管理人员的等级工资中拨出250元并加上原规定的月绩效奖金150元,合计400元作为月绩效奖金基数。4.2 达到或超过公司规定毛利额目标，部门内具备享受年终考评考绩奖资格的人员的绩效奖金基数分别为每人每月100元，由公司提拨给部门分
2、配,该奖金为年终考评考绩奖。4.3 员工未工作到年终发放年度考绩绩效奖金时，取消该员工年度考绩绩效奖金。4.4 部门别绩效奖金的提拨方法为：部门奖金二部门考核实际得分*部门人均奖金基数*具备分配奖金人数/100。基数范围为0.6251.3o4.5 各部门根据公司考核目标并结合各岗位人员的个人岗位工作目标定出奖金分配办法。4.6 各部门职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依职工奖惩办法报请奖惩。4.7考核分数与经理助理、副经理、经理年终分配挂钩，额定奖金*实际得分/100%。副经理每月1600元、经理每月2500元为基数。基数范围为0.6251.3。4.8本办法2004年考核目标每月进行修订，2
3、005年开始每季度修订。4.9本办法自2004年11月开始统计数据并试运行,2005年1月1日开始正式实施。5.各部门绩效考核办法5.1目标:部门绩效项目考核目标计算方法数据提供与期限注塑车间异常停机时数5%异常停机总时数/机台排程总时数生产报表为准,注塑提供次月5日前产能达成率96%实际生产数量/标准生产总数生产报表为准,注塑提供次月5日前报废率6%厂内报废总数/生产总数生产报表为准,注塑提供次月5日前返工率0.3%归于注塑部原因的返工产品数/生产产品总数生产报表为准,注塑提供次月5日前换模效率100%（实际换模次数*换模时数/（标准换模次数*换模时数）备注：架模标准50分钟下模标准30分钟
4、DMOl0.3%依品管部提供数据为准品管部次月5日前不良品维护次数10次依品管部提供数据为准品管部次月5日前产线异常与客诉8起依TPV提供数据为准品管部次月5日前CLCA3起依TPV提供数据为准品管部次月5日前改善无效次数0次实际改善无效次数品管部次月5日前喷涂车间产能达成率100%实际生产数/标准生产总数杨瑞琴报废率1.5%厂内报废总数/生产总数生产报表为准，品管提供次月5日前回流率25%喷涂大件回流数/喷涂投产数品管部次月5日前DMOl0.5%依品管部提供实际数据为准品管部次月5日前不良品维护次数2次依品管部提供数据为准品管部次月5日前产线异常与客诉5起依TPV提供数据为准品管部次月5日前
5、CLCA1起依TPV提供数据为准品管部次月5日前改善无效次数0次实际改善无效次数品管部次月5日前油漆节约率110%实际使用量/标准使用量余小妹次月5日前品管部客户评分75分依TPV提供每月评分表为准TPV次月15日前归于品管因素批量返工次数3起依注塑部提供的每月返工次数注塑部陈彩蛾部次月5日前批量报废数0次批量报废总数（大件：20OPCS以上为一个批量，小件500PCS以上为一个批量），注塑部陈彩蛾部次月5日前产线异常与客诉2起依TPV提供数据为准品管部次月5日前CLCA0起依TPV提供数据为准品管部次月5日前当班检验不及时次数0起依注塑部抱怨次数注塑部次月5日前改善无效次数0次实际改善无效次
6、数管理部次月5日前备注当月生产部产能未达标或达标,品管部相应检验员奖金加或减5%当月生产部报废未达标或达标,品管部相应检验员奖金加或减10%丝印车间不良品维护次数0次依品管部提供数据为准品管部次月5日前产线异常与客诉1起依TPV提供数据为准品管部次月5日前CLCA0起依TPV提供数据为准品管部次月5日前改善无效次数0次实际改善无效次数品管部次月5日前储运部交货不及时停线时数0小时依TPV提供数据为准品管部次月5日前影响生产采购不及时次数小于3次依各部门提交数据各部门次月5日前帐目不准确率0起依财务部及其他过程的异常问题次月5日前产线异常与客诉0次依TPV提供数据为准品管部次月5日前CLCA0起
7、依TPV提供数据为准品管部次月5日前签单不准确率0次依小乐提交数据次月5日前改善无效次数0次实际改善无效次数品管部等次月5日前经营计划部交期异常未提前发现次数0次依客户抱怨次月5日前试模及日常生产安排不合理性及客户投诉次数小于4次依生产部门及客户投诉次月5日前BOM不及时次数0次依客户抱怨及公司其他部门反馈次月5日前排程翻译不正确次数。次生产部及客户反馈次数次月5日前小件采购不及时小于4次生产部反馈次数次月5日前销售额TPV每月加工费大于45万美圆依财务每月核算数据次月5日前部门漏失汀线时数0小时依TPV提供数据为准次月5日前管理部工资核算复核不正确0次依生产部门投诉次月5日前人力提供及时率9
8、5%依生产部门投诉次月5日前员工花名册不正确0次依生产部门投诉次月5日前员工建议有效数15次/月依实际提交审核有效件数次月5日前工塑部损耗率0.05%损耗总数/领出总数储运部次月5日前报废率0.4%报废总数/领出总数储运部次月5日前CLCA0起依TPV提供数据为准品管部次月5日前塑胶破碎材料消化80吨依储运部部提供数据为准储运部次月5日前改善无效次数0次实际改善无效次数品管部次月5日前下道工序投诉次数4次依注塑部与品管部确认提供数据为准注塑部次月5日前5.2部门考核评分方法注塑车间项目目标权重得分办法异常停机时数5%105. 1%-6.0%扣3分6. 1%-7.0%扣5分7. 1%以上扣10分
9、5%310%奖1分3%2.1%奖2分2.0%以下奖3分产能达成率96%2095.9%95%10分94.9%以下扣20分96%-97.5%奖3分97.6%-99.1%奖5分99.2%以上奖6分报废率6%206. 1%7%扣5分7. 1%8%扣10分8. 1%9%扣15分9. 1%以上扣20分6%-51%奖2分5%-4.1%奖4分4%（含）以下奖6分返工率0.3%100.310.5扣3分0.510.7扣5分0.71以上扣10分0.30.21奖2分0.2以下奖3分DMOl0.3%5().310.4扣2分0.410.5扣3分0.51以上扣5分O.30.11奖1分0.1以下奖2分不良品维护次数10次5H
10、次扣2分12次扣3分13次以上扣5分9-8次奖1分7次以下奖2分产线异常与客诉8次59次扣2分10次扣3分H以上次扣5分7次奖2分6次以下奖2分CLCA3起104张扣5分5张以上扣10分3张奖2分2以下张奖3分改善无效次数0次101次扣3分2次扣6分3次以上扣10分（）次奖3分换模效率100%599.9%-98%扣3分97.9%以上扣5分100%奖2分品管部客户评分75分257470扣5分69-65扣15分64分以下扣25分7580分奖5分8185分奖6分86分以上奖8分归于品管因素批量返工次数3次154次扣5分5次扣10分6次以上扣15分2次奖2分1次奖3分0次奖5分批量报废0次101次扣5
11、分2次以上扣10分0次奖3分产线异常与客诉2起103次扣5分4次以上扣10分2次奖1分1次奖2分0次奖3分CLCA0起101起扣10。起奖3分当班检验及时率0起151起扣5分2起扣10分3起扣15分O起奖5分改善无效次数0次151次扣5分2次扣10分3次以上扣15分（）次奖5分喷涂车间产能达成率100%2099.9%-98%10分97.9%以下扣20分100%-99%奖4分100.01%以上奖6分报废率1.5%201. 51-1.7扣5分1.71T.9扣10分1.91- 2.1扣15分2. 11以上扣20分L5L3奖2分1.291.0奖4分0.99以下奖6分回流率25%1525.127扣5分2
12、7.130扣10分30.1以上扣15分252LI奖2分2115.1奖3分15以下奖5分DMOl0.5%50.511.0扣2分1.01以上扣5分0.5-0.3奖1分0.29以下奖2分不良品维护次数2次53次扣2分4次以上扣5分2次以下奖2分产线异常与客诉5次56次扣2分7次扣5分5-3次奖1分2次奖2分CLCA1起102张扣5分3张以上扣10分1张奖2分无CLCA奖3分改善无效次数0次51次扣2分2次扣5分O次奖2分油漆节约率110%15109.9105扣5分104.9100扣10分99.9以下扣15110H5奖3分115.1120奖4分120.1以上奖5分丝印车间不良品维护次数。起251次扣5
13、分2次扣10分3次以上扣25分O次奖8分产线异常与客诉1次202次扣5分3次扣10分4次以上扣20分1次奖3分。次奖6分CLCAO起251张扣15分2张以上扣25分无CLCA奖8分改善无效次数()次301次扣10分2次扣20分3次以上扣30分O次奖10分工塑部工报废率0.4%250.41%-0.5%扣5分0.510.6扣10分0.610.7扣15分0.71以上扣25分0.50.41奖3分0.40.31奖5分0.3以下奖8分CLCA0起51起扣5分O起奖2分塑部塑胶破碎材料消化80吨308190吨扣5分91100吨扣10分101110吨扣15分111120吨扣20分121吨以上扣30分8070吨奖5分6960吨奖8分59
