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1、精细创新实施方案一目的通过精细管理革新带动公司创新力的提升，通过源源不断的创新推动管理的精细化发展，精细孕育创新，创新成就精细，特制定2022年公司精细创新实施方案。二.开展活动及实施办法(一)活动一：“我来提，我来改一全员合理化建议。个人提建议，公司整改。1.在食堂餐桌设立合理化建议卡，员工自行拿取卡片填写。2、填写完成后交给车间/部门，生产车间每周一生产晨会8:30汇总到生产部，生产部审核后每周二上午10:00前汇总到综合部，后勤职能部门每周二上午10:00直接汇总到综合部。3、综合部统计各部门/车间合理化建议个数和建议个人。4、综合部组织每周评比一个优胜部门/车间，优秀提名个人不限人数。
2、5、合理化建议优秀提名个人由综合部交至食堂，一周内提名人可在食堂领取奖品（夏季饮料一瓶，冬季方便桶面一桶，或自动售货机内的其他食品）；合理化建议优胜部门/车间全员奖品奖励。6、合理化建议优秀提名个人有权参与公司月度创新个案评比，胜出者个人照片和案例张贴在公司荣誉榜。（二）活动二：“我提出，我来改一三小发明家（小改善小发明小创造）。个人提出问题，个人整改问题。1、每周车间汇总车间在工作中的三小时间，小改善、小发明、小创造。2.“三小包括6S创新.6H创新、工具开发、旧件再用.OPL课程等3、三小汇总表由车间生产车间每周一生产晨会汇总到生产部，生产部审核后每周三10:00前汇总到企管部。4、企管部
3、统计各车间三小个数和提议个人。5、企管部组织每周评比一个优胜部门/车间，优秀提名个人不限人数。6、三小优秀个人正激励50元/项起，优胜车间正激励200元起。7、三小优秀个人有权参与公司月度创新个案评比，胜出者个人照片和案例张贴在公司荣誉榜。（三）活动三：“我提出，我解决一“三大创新者（大改进大优化大效率）。个人提出问题，团队解决问题。1.每月车间汇总车间在工作中的大改进大优化大效率。2、三大包括旧设备修复再制造、设备优化升级技改、操作动作改善.节能减排.收率产量提升等。3、创新申请表由车间生产车间每月5号17:OO前汇总到生产部，生产部审核后10号17:00前汇总到督察中心。4、督察中心统计各车间三大个数和提议个人。5、督察中心组织每月评比一个优胜部门/车间，优秀提名个人不限人数。6.“三大优秀个人正激励100元/1页起，优胜车间正激励300元起。7、三大优秀个人照片和案例张贴在公司荣誉榜，优胜车间团队照片和案例张贴在公司荣誉榜。三、本方案自2022年5月6日起运行。
