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1、机密等级：D晋升管理制度编制：审核：批准：受控状态：发布日期：2023年06月30日文件编号版次晋升管理制度拟定日期生效日期一、目的规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。四、内容（一）晋升顺序1、管理类晋升顺序：员工一培干一组/线长一课长/主任f经理一副总经理一总经理；2、技术类晋升顺序：学徒一技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）3、文职人员根据实际技能和综合能力可
2、以在1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长级）；（二）晋升流程1、管理类晋升流程（1）人力资源部发布内部招聘信息：2、技术类晋升流程评审程序准备事项评审对象确定各部门主管提交晋升名单、个人中请晋升名单人力资源部统计分类晋升人员核定晋升职称时间安排：见证文档：组织架构图人员编制薪资等级对照表等确定评估小组各部门主管投票选举产生大自然晋升评估小组成员（限定5人或7人）初评召开评估小组会议初步评定面试问答时间安排：文件编号版次晋升管理制度拟定日期生效日期张榜处理申诉张榜公布初定人员名单,如有投诉，召集评估小组会议处理并修订申诉表、申诉处理小组会议基础培训/新岗业务xxX.技能培训x根据培训
3、计划组织培训培训过程评分、培训结果评分时间安排：见证文档：培训计划知识能力测评轮岗试用协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训试用期间评估时间安排：月份，见证文档：试用评估表能力评估人力资源部准备能力评分表组织相关技能考试、收集评估资料绩效考核表、考勤表、培训考核评分等组织评估小组评分见证文档：胜任力模型个人晋升资料存档人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来晋升参考；见证文档：人事异动表晋升统计表晋升完成进入试用阶段或正式开始新工作见证文档：工作交接表3、晋升标准，晋升人员提报标准:项目指标员工一班长/段长班长一组长/线长组/
4、线长一课长/主任课长/主任一经理资历指标初中及以上公司内1年或同行业工作3年以上高中及以上公司内1.5年或同行业工作3年以上高中及以上公司内2年或同行业工作4年以上中专及以上公司内2年或同行业工作6年以上绩效指标所属班组内前3名绩效考核90分以上绩效考核90分以上绩效考核90分以上文件编号版次晋升管理制度拟定日期生效日期安全管理无安全事故所管理班组内工伤医疗费不超过500元所管理区域员工工伤医疗费不超过IooO元所管理区域员工工伤医疗费不超过1500元离职率控制无月平均离职率3%以下月平均离职率3%以下月平均离职率领以下提名晋升人员名额限定50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%；50人
5、以下部门限定1人；50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%；50人以下部门限定1人不限不限技能考核8分以上（满分为10分）8分以上9分以上9分以上提名人部门主管部门主管部门经理副总或总经理注：1、以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、20人以上部门晋升时间为1年2次，即每年的5月和10月；3、不可越级晋升；4、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评估小组特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。4、选举评估小组成员：（1）选举方式：各部门主管投票选举；（2）选举时间：每年5月份一次，10月份一次，晋升提名前确定评估小组名单；（3）评估
6、小组名额：限定5人或7人，另选举2名候补；（4）评估小组成员3次未参加会议的取消其成员资格，由候补顶替。5、晋升培训：（1）培训课程安排：培训课程分类员工一班/段长班长一组/线长组长一课长/主任经理以上基础技能培训1.计算机基本操作2.统计基本常识3.各种办公设备1.新ERP系统的使用2.会计学基础3.用人原则及技1 .会计基础2 .选、用、育、留之用人技巧3 .管理理念1 .会计基础2 .选、用、育、留之用人技巧3.管理理念文件编号版次拟定日期首开官埋刺皮生效日期的使用4.安全知识培训巧4.安全知识培训能力开拓培训L管理人员应具备的基本素质2.品质意识培养3.聆听与沟通的艺术1.领导商数2.
7、职业化训练3.人性化管理4.管理人员应具备的基本素质5.聆听与沟通的艺术1 .情绪控制能力培养2 .演讲的艺术3 .细节管理1.经理人的职业素养2.领导执行能力3.演讲的艺术业务流程培训1.现场管理基础知识2.如何做一名优秀的班长3.基层干部之时间管理4.流程复制5.专业技能培训1.如何做一名优秀的组长2.问题解决方法3.现场改善与消除浪费4.质量管理5.结果导向的绩效管理6.流程复制7.专业技能培训1 .人性化与日常管理2 .企业员工的心理管理3 .如何做一名优秀的课长4 .流程复制5.专业技能培训1 .如何提高绩效及降低成本2 .有效激励3 .结果导向的绩效考核4 .流程复制5.专业技能培
8、训(2)培训过程评估(略)。(3)培训结果考核(略)。6、评估会议流程：(1)提名晋升人员发言，包括以往的工作成绩、个人能力、未来工作如何开展及个人工作目标设定等，限时5分钟；(2)评估小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答；(3)评委点评，能力总结及期望；(4)评估小组投票表决是否给予晋升；(5)统计唱票及宣布晋升结果；(6)评委代表给予晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员鼓励。7、晋升申诉处理：文件编号版次晋升管理制度拟定日期生效日期(1)申诉流程：a、张榜公布提名晋升名单，评估小组会议结束后3个工作日内公布；b、员工提起申诉，员工对晋升人员资格或其他条件有异议可提起申诉；C、申诉受理，
9、申诉事项调查；d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起15日内公布申诉处理结果。(2)申诉方式：必须以书面形式申诉，信函、邮件(RTX)、OA皆可，不受理口头申诉。(3)申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管配合调查。(4)申诉时限：自张榜公布当日起，7天以内可提起申诉，过期不受理。(5)申诉结果公布方式：张榜公布。8、晋升结果(1)晋升成功员工，办理人事异动、工作交接等；(2)提名晋升并通过初审的员工，公司给予加薪2级的奖励。备注：技术类晋升，由各部门提供相应技术类考核标准。六、使用表格晋升资格评价表主管推荐表员工晋升申诉表员工工作交接表七、本制度最终解释权归管理部。员工晋升评价表所在部
10、门姓名晋升职位说明1,此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等2、此表用于评估会议，数据供对比分析评价项目具体情况晋升资格1、最高学历所学专业2、公司内工作时间3、同行业工作时间1、相关工作岗位工作时间绩效考核1. 考勤情况：请假天数迟到早退次数其他2. 产量部门内名次3. KPl考核分数名次离职率平均月离联率安全管理工伤事故发现抽烟次数员工打架次数工厂其他安全事故培训分析1、培训过程评分2、笔试成绩分数3、操作技能分数评优积分1、 评优总积分2、 提案改善积分3、 6S考评积分备注注：评彳占会议使用员工晋升上级主管推荐表姓名原部门原薪资建议薪资原职务拟任职务新
11、职位主要工作内容（由该职位主管填写）：推荐胜任该岗位的理由：个人的优点（请在与本职工作有关的素质项相对应栏内打“J”）：素质维度不足一般优秀素质维度不足一般优秀督导能力关系建立影响力自信逻辑分析成就导向积极主动性生产管理团队管理及合作调度能力计划与组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识客户服务学习创新人际理解培养他人信息收集决策果断性言语表达推荐人需要改进的地方：提报人：提报时间：核准：审核：批准：注：该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效。员工晋升申诉表姓名部门日期现职务/级别晋升考评职位/级别巾诉内容晋升资格绩效标准离职率标准其他标准本
12、部门领导意见人力资源部调资结果晋升小组意见复核结论批准签名：H期：年月日员工工作交接表姓名性别入职时间原部门/岗位现部门/岗位调动事由职务/职位/级别晋升交接内容业务交接事务交接移交人：日期：接收入：日期：现部门签字：日期：人力资源部签字：日期：XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等）的岗位。项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。第三条职业发展路径
