2023目视管理培训材料 6S培训材料.docx

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1、目视管理培训材料6S培训材料一、填空题:1 .物品管理的目标是:什么物品、在哪里、有多少及必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入。2 .目视管理的效果之一是使能够迅速把握问题点。3 .目视管理的目的之一是提醒当事人及相关人员。4 .整顿的目的:好拿、好找、好收、好放、好管理。5 .6S始于大扫除,止于标准化。6 .眼睛即时发现异常的管理-目视化萱理7 .目视管理的目的是:用眼睛即时发现异常8 .6S中素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。是针对人的品质的提升,也是6S活动的最终目的。9 .整顿的三定原则是:定点、定容、定量。6.推行目视管理是快速找到需要的物或者场所的手段。二、选

2、择题:1 .谁承担6S成败的责任:(2)A总经理;BQA;C部门主管;D全体员工。2 .我们对6S的态度应是:(艮)A口里应付,作作形式;B积极参与;C事不关己;D看别人如何行动。3 .目视管理的特点?(A)A干净、整齐、有序、方便、高效、准确;B工具;C空间;D包装物。4 .6S和产品质量的关系是:(艮)A工作方便;B改善品质;C增加产量;D没有多大关系。5 .进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是(G)A是工作场所一目了然;B营造整齐的工作环境;C缩短寻找物品的时间;D清除过多的积压物。6 .目视管理的效果:ABCDE(多项选择题)A迅速把握问题点;B提高管理者能力;C提高问题意

3、识;D提高成本意识;E管理明朗化;7 .谁承担6S成败的责任:(2)A总经理;BQA;C部门主管;D全体员工。8 .我们对6S和目视管理的态度应是:(B_)A口里应付,作作形式;B积极参与;C事不关己;D看别人如何行动。9整理主要是排除什么浪费?(八)A时间;B工具;C空间;D包装物。10 .6S和产品质量的关系是:(艮)A工作方便;B改善品质;C增加产量;D没有多大关系。11 .物品乱摆放属于6S中的哪一项要处理的范围?(艮)A整理;B整顿;C清扫;D清理;E安全;F素养。12 .区分工作场所内的物品为要的和不要的是属于6S中的哪一项活动?(八)A整理;B整顿;C清扫;D清理;E安全;F素养

4、。13 .整理是根据物品的什么来决定取舍?(艮)A购买价值;B使用价值;C是否占用空间;D是否能卖好价。14 .进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是(C_)A工作场所一目了然;B营造整齐的工作环境;C缩短寻找物品的时间;D清除过多的积压物。15.如何成为一个有效率,高品质,低消耗的企业,第一步就是要重视(ABD)的工作,并彻底的把它做好。(多项选择题)A整理;B整顿;C清扫;D清理;E安全;F素养。三、判断题:1.目视管理:就是看得见的个管理、一眼即知的管理(V)2实行6S有利于生产车间使生产流程井然有序提高生产效率。(V)3 .公司的6S应该主要靠各部门领导做(X)4 .清扫是一

5、种检查形式,清扫做得好.工作地点和设备会焕然一新,故清扫就是检查(V)5 .目视管理:在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,使其成为一目了然的状态塑造一目了然的工作场所(V)6 .素养:即素质和修养。每位成员养成良好的习惯,对于规定的条例等,总能正确的执行并保持,培养主动积极的精神。这是6S活动的关键(V)7 .现场一切都用眼睛可以立即发现异常的管理状态才是最好的。(V)8,划线标识:在物品存品堆放场所、通道或作业区所画的区划线,可使区域明确分开。(V)9 .实行6S有利于生产车间使生产流程井然有序提高生产效率。(V)10 .公司的6S应该主要靠各部门领导做(X)11 .6S中素养最重要。(

6、V)12 .物品牌:用于把要的物品整齐排列好来使用,无论什么人都可以一看就知道区分方法(V)13红牌:是目视管理时使用的红牌,是区分要与不要物品,把不要的抛弃。(V)14 .管理离不开现地现场,脱开现场去推想问题的原因很可能会产生错误的判断。因此管理的依据必须是现场真实的数据或者现场的事物状态。(V)15 .6S和目视管理一次就可以做好,没必要经常做。(X)16 .清扫即是点检,将不需要的东西清理掉,保持生产现场无垃圾(V)17 .对不要的物品迅速处理,不可堆积放置,是属于6S当中整理目标(V).6S只适用于生产车间,对于其他部门或单位不适用(X)四、简答题1.什么是目视管理?答:目视管理就是

7、:一眼即知的管理。借着眼睛观察(目视)而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,使其成为一目了然的状态塑造一目了然的工作场所2 .生产现场推行目视管理的目的是什么?答:目视管理的目的:L尽早采取措施;2.提醒当事人及相关人员;3.容易获得改善的建议或协助。3 .目视管理(视觉管理)的特点?答:无论是谁都能判明是好是坏;能迅速判断,精度高;判断结果不会因人而异。4.写出本岗位的,一个目视管理的例子?答:1).在压力表的某个刻度用油漆标记最大临界值。2 ).把给水管道的一部分做成透明,以观察水流;3 ).在玻璃门上贴一些彩画,防止碰人;4 ).在危险地点附近设置明显的警示牌。等5 .谈谈推行6S和目视管理的好处有哪些?答:提高企业形象;保障安全生产;降低生产成本;促进生产效率。借着眼睛观察(目视)发现工作场所中发生的问题点、异常、浪费等,塑造一目了然的工作场所。6 .6S管理活动中员工的责任是什么?答:积极参与,认真执行;7.什么是6S?答:5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整理,区分物品的用途,清除多余的东西;整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用;清扫,清除垃圾和污秽,防止污染;清洁,环境洁净制定标准,形成制度;素养,养成良好习惯,提升人格修养;安全,安全管理标准。

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