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信息管理措施L为使信息管理高效、快速，使监理工作流程程序化、记录标准化、报告系统化，我们将配备计算机一台，充分运用微机存储量大 速度快的特点，集中存储与工程管理有关的各种信息。2、依据进度控制资料，对施工进度状况提出意见和评价。监理 工程师每月、每季度及每一分部、分项工程完成后作出的综合评价, 包括当月整个工程各方面实际完成量、完成量与计划量的比较，找出 原因，存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。3、依据质量控制资料，对工程质量状况和施工技术状况提出意 见和评价。监理工程师将施工中发现的质量情况，重大事故，各种情 况、问题、事故的处理等情况，除月报、分项、分部工程完成后进行 阶段性归纳和评价外，如有必要则进行专.的质量定期情况报告。4、依据投资控制资料包括材料设备供应、市场价格、信息对工 程投资、结算情况提出意见和评价。工程价款结算一般按月进行，监 理工程师对投资完成情况进行统计、分析，并在此基础上作一些短期 预测，提出资金方面的咨询意见。5、依据合同管理内容对索赔提出意见。
