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1、协调参建单位工作L协调与建设单位的关系总监在处理与建设单位的关系上是重要环节，如处理不当，则得 不支持，承包方面军也不服监理公司，工作将无法开展。因此，取得 建设方的信任和支持是相当重要的。在工作中要尊重建设方代表,处理问题时要尽可能帮助出主意想 办法，让建设方满意。应当随时与其代表进行多方面的沟通，取得建 设方框图的全力支持。2、协调与承包单位的关系对于承包的施工单位，包括设备、材料供应单位，处理问题要以 合同为依据，以图纸、规范、发挥为准绳。施工过程中一切不出问题, 没有任何纠纷是不可能的。与施工单位相处，经常会遇到一些纠纷。 处理问题的依据必须是各方都接受的，这就是合同、图纸、规范和法
2、规。必须公正、廉洁。公正才能得到信任和用户,廉洁才能公正执法。 监理作为第三方，其工作除了具有技术属性外，还经常会涉及到 与施工方的配合和得到施工单位的信任，才能获得双方的支持。项目总监在遇到施工单位的意思时必须头脑清醒,廉洁自律， 只有这样才能客观公正地处理工作中发生地各种问题。3、协调与设计单位的关系据本投标人的经验，有时监理单位与设计单位的关系是较难处理 的。首先，委托设计单位拥有唯一的设计变更权；其次，个别设计人 员不能虚心地接受监理方地正确意见，在工作中不能积极配合。4、协调好监理部内部的关系：总监要处理好项目监理班子的内部分工和合作,使监理班子团结 一致，步调一致，分工合理，相互配合，相互支持。作为项目总监必 须团结项目组的全体人员，发挥团队优势，调动每个成员的积极性, 发挥他们的潜能。
