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1、员工岗位月度绩效考核表核别 考类序号考核内容基础分值考核细则考核得分备注工 作 业 绩 考 评1工作量：分配到个人 的工作数量和任务。25工作完成量，乘以基础分值。如超额完成 工作，可给予最高10%的加分。2工作效果：工作中是 否发生细漏和错误。20工作完善度，乘以基础分值。如工作中没 有发生一次细漏或错误，可给予5%的加 分。3管理作用：工作是否 遵守管理要求、有理 有序。10工作中遵守各项管理规定，如发生违规行 为，每次扣除1分，基础分值扣完为止。 对管理工作能提出有效建议，可给予最高 10%的加分。4创造性（创新能力）5能发现他人的工作处漏或错误：能提出合 理化建议：对解决工作中遇到的某
2、些困难， 能起到关键性作用；对整体项目进程起到 推动作用。如有上诉情况，可给予10%的 加分，加分最高不超过3分。工作 能力 考核5基本能力：自身具备 的基本工作能力5个人基本能力能否达到公司要求，对他人 能否起到帮助、辅导作用，给予综合评价。6业务能力：完成所担 负的工作的能力5个人能否完成好所担负的工作，能否扮演 好项目角色，能否取长补短，给予综合评 价。工作 态度考核7团队协作15发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而 且提出有价值的建议，能协助对方获取成 功，并达成团队整体目标的同时实现个人 目标。如有上诉情况，可给予每次10%的 加分，加分最高不超过5分。8学习总结5能否有意识地学习岗位要求的知识技能和 业界先进经验，并在工作中加以实践，给 予综合评价。9责任感10能否遵守保密协议，是否有完成工作的信 心和责任感，是否有不良言论和情绪的传 播，如有此类情况，根据不良影响大小， 酌情扣分，基础分值扣完为止。考核对象：部门：职务：考核日期:考核主管:考核成员:考核审批:总计得分:
