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1、合同管理的方法1.施工前期合同管理方法：1）组织监理人员认真学习合同管理的法律、法规和规章，增强 监理人员的法制观念，做到施工全过程都能依据法律和施工合同办事。 同时建议业主和承建单位也组织管理人员学习有关法律、法规，在工 程建设中形成依法和合同办事的良好环境；2）建立健全合同管理制度，建立一套对合同管理的评估制度， 合同归口管理制度、考核制度、合同印章管理制度、合同台帐、统计 及归档制度；3）施工合同的签订（如业主委托监理），监理工程师应做好以 下管理工作：（1）检查签定施工合同是否具备了必需的条件；（2）检查订立的施工合同是否遵守了法律、法规；（3）检查订立合同的程序是否符合法律规定；（4
2、）是否使用了建设工程施工合同示范文本。2.施工过程中合同管理方法：1）在施工过程中，监理工程师应按照合同，经常检查合同履行 情况，发现违约预兆，应及时提醒当事人，防止发生违约责任；2）工期控制是合同管理的重要组成部分，监理工程师要依据施 工合同审查施工组织设计,进度计划，审查施工条件,批准工程开工， 检查工程进度，进行进度控制。审查工程质量及完工情况，对工程量 进行签认；3）质量控制是合同履行中的重要环节，监理工程师依据施工合 同，参加设计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收，签证 认可。隐蔽工程和中间交工的验收，参加竣工验收，通过质量控制工 作，保证业主对工程质量要求的实现；4）合同价
3、款与支付是合同双方关心的核心问题，监理工程师对工程质量和工程量的确认(计量)，工程变更的调价审核，保证了竣 工决算的真实可靠；5)工程暂停及复工管理：监理工程师按施工合同签发工程暂停 令。由于承包单位的原因引起的，监理就工期和费用和承包单位协商, 待暂停原因消除，监理即签发工程复工报审表，继续施工；6)工程变更的管理工程变更的监理工程师处理程序：(1)设计提出的工程变更，应编制设计变更文件。业主和承包 单位提出的工程变更，总监组织专业监理工程师审查同意后，由业主 转交设计单位编制设计变更文件；(2)经常了解工程实际情况，收集工程变更有关资料；(3)总监根据设计变更文件等资料，指定专业监理工程师
4、对工 程变更的费用和工期作出评估，并与业主和施工单位进行协调；(4)总监签发工程变更单；(5)监理根据工程变更单跟踪监理施工单位实施。7)工程延期及工程延误的管理：(1)施工单位提出工程延期要求符合施工合同规定，监理受理， 总监与业主和施工单位协商；(2)当影响工期事件具有持续性时，总监签署工程临时延期审 批表。当竣工时，施工单位提交最终的工期延期申请表，监理复查工 程延期及临时延期情况，总监签署工程最终延期申请表；(3)工期延误的监理当施工单位未能按施工合同约定的工期竣工交付，造成工期延误 时，监理按施工合同规定，施工单位应付款项中扣除误期损失赔偿费。8)合同争议调解管理(1)监理接到合同争
5、议的调解要求后，监理工程师应进行以下工作;了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；与合同争议的双方进行磋商；由总监按监理组提出的调解方案进行调解；当调解未能一致时，由总监提出处理合同争议的意见；在合同争议调节过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行 合同的条件之外，监理应要求施工合同双方继续履行施工合同。(2)总监发出争议处理意见后，业主或施工单位在合同规定的 期限内未对总监的处理意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此 意见应成为最后的决定，双方必须执行。(3)总监接到仲裁机关或法院要求提供证据的通知后，监理应 公正的提供与争议有关的证据。3.竣工及结算阶段的合同管理方法：1 .监理工程师依据合同做好竣工验收和结算的管理1)审查竣工资料、施工单位竣工自检记录和竣工验收报告，并 签署审查意见；2)进行竣工预验收提交”单位工程质量评估报告”；3)参加竣工验收及时办理竣工验收文件；4)及时审查竣工结算。
