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1、城市地下综合管廊建设项目工程质量管理流程LLLl目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和 投资控制目标的前提下达到合同要求。1.1.L2范围在工程实施阶段的质量管理和控制。1.1.L3定义项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段 进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。1.1.1.4职责项目经理质量管理职责：A.项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的 制定和实施全面负责。B.遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工 程施工合同和承诺。C.贯彻公司IS09001质量保证体系，执行企业各项管理制 度，建立健全项目部的D .质量管理体系。E.贯彻项目
2、质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定 期上报公司总部相关F.部门。G.接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司 和上级部门）的检查H.监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情 况。项目副经理质量管理职责：A.接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施 工生产活动，抓生产B .的同时抓好质量工作。C.严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质 量的关系。认真落实D.公司质量方针，确保实现质量目标。E.认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质 量文件。监督和指导各F .专业工长做好质量管理工作。G负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、
3、施工中的各种准备H.工作。L负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转 移记录的工作。J.负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并 监督执行。K .负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。 项目总工质量管理职责：A.接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。B.负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工 序作业指导书。落实和 指导施工中统计技术应用工作。C.负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书 等工程技术文件的交 底工作。D.认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加 图纸会审做好准备。E.积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应 用
4、的指导和监控工作。F.负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。(4)工程部质量管理职责：A.在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程 施工质量负主要责任。B.负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好 生产调度工作。协助C .项目工程师抓好分部分项质量工作。D.认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及 时有效地解决和协和E .调工种配合工序衔接工作。F.负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工 作。G.参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。工程部部长质量管理职责：A.在项目总工的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质 量负主要责任。B.参与工程技术文
5、件(技术方案、施工组织设计、特殊工序 作业指导书，技术质 量交底等)的编制工作。C.负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长 施工班组进行质量技 术交底工作。(6)质检部部长质量管理职责：A.认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目 工程质量进行监督管 理。B.具体实施本项目质量目标要求。C.编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批 后督促实施。D.参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健 全各项质量制度、保证措施。E.开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自 检、互检、工作。F.组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检 查通报。G.按
6、规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事 故的调查，提出对事 故的处理意见。H.全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检 查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督 工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停 工或罚款。L参加工程竣工预验及验收交接工作。J.对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。物质部部长质量管理职责：A.在项目副经理指导下，严格认真执行公司IS09001质理 体系文件“采购”、”业主提供的产品”控制程序，确保各种 材料、成品和半成品始终处于受控状态。B.负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、 验证工作和管理工作。及时索取各种
7、材料、成品、半成品以 及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。C.负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试 验状态标识，以及物资转移标识工作。D.负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编 制、管理供应工作。（8）质检员质量管理职责：A.在项目技术总负责的领导下，认真落实公司质量方针，努 力完成项目质量目标。严格执行各项质量管理制度。B.在质量管理工作中应认真负责，严格按原则和标准办事。 严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反 映质量的报告权。C负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检 查工作，对检查到质量问题，签发“不合格品（工程）处置 单”并报
8、告项目主任工程师。D.认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量 标识并如实填写分部分项工程质量检查表。施工员、工长质量职责：A.在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项 工程质量负主要责任。B.安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施 工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。C.认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格 组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。D.负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保 护工作。参与质量评定、考核工作。E.组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做 好施工日志记录。(10)资料员质量
9、管理职责：A.在项目技术总负责领导下，严格按IS09001质量体系文 件中”文件和数据控制程序”的规定，做好质量体系文件和 工程技术文件的标识及收文、发文记录。B.(负责工程技术资料、质量保证资料及施工管理资料的整 编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并 符合档案的要求。(11)试验员质量管理职责：A.在项目部技术总负责的领导下，负责进场原材料的取样送 试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。B.负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管 工作，如实做好使用和维护记录。C.负责试验，检验记录填写，试验结果的统计和报告工作。 (12)材料员质量管理职责：A.在项目部材料动力
10、组长的领导下，负责现场材料的保管、 防护和发放，做到账物相符，标识明确。B.做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防 潮、防汛、防毒、防腐和防失效工作。(13)班组长质量管理职责：A.加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是 企业的生命”的质量意识。B.加强班组职工施工中质量管理工作，严格按操作规程施 工。C.认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作， 确保不生产不合格品。D.积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合 理化建议活动，提高班组职工的操作水平。1.1.1.5管理要求(1)图纸会审和技术交底制度A.工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人
11、员 对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定 工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其 作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文 件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文 件会审应以设计文件会审记录形式做出会审记录。B.工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细 的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、 质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新 工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形 式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。工程质量“三检”制度1）自检A.操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量
12、要求 进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。B.施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供 有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中 间检查。2）互检A.各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组 长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进 入下道工序。B.上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后 发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担 责任。3）专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一 道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。（3）施工测量双检制度A.为坚持执行各种测量制度，确保工程的施工质量。项目部 成立了施工
13、测量小组负责项目部管段内的中线、水平的测 量，负责桥梁的控制点的复测，以及施工所需的中线点、水 准点的布设。B.严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施 工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。C.交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队 交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理 书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。D.坚持复测抽检制，对所有精测资料必须再次复核后方可使 用。通过严格执行各种测量制度，施工的结构物的几何尺寸 都能达到设计要求，从而使项目部的施工质量得到了保证。 (4)工程试验检测制度A.项目经理部设专职试验人员，配备先进的试验设备，负
14、责 施工全过程的试验及检验工作。B.对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性 能试验单。C对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、 合污量化验、水样分析，确认达到标准时，才能投入使用。 D.配合现场混凝土，锚固砂浆、钢筋焊接，及时提供施工配 合比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态 变化，及时指导和控制各工序质量。E.各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接 受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进行 复查试验的各种便利条件。2)质量教育制度A.定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基 层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体 系，加强“工程质量第一”的思想。B.每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、 讨论，制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。 C.进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水 平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检 查员到现场进行指挥和技术指导。D.将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行 考核、再教育，彻底消灭理论上的错误，正确指导施工。1.1.1.6管理流程图图834质量管理流程图
