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1、年度科级干部考核方案为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强领导班子和干部队伍建设，促 进我部两个文明建设的健康发展，经部党政联席会研究，决定对车 间、站段领导班子和现任科级干部实施一年一度的绩效考核。具体意见 如下：一、组织领导成立领导班子和科级干部考核领导小组。组长：副组长：成员：成员单位：考核办公室设在管理科。在分厂领导班子和科级干部考核领导小组的领 导下，管理科会同有关单位联合实施年度考核工作，组成两个考核组。二、考核对象及时间自11月初对部属车间、站段领导班子及现任副科级（含助理）以上干 部进行年度绩效考核。三、考核内容 （一）对领导班子主要考核：L工作业绩，主要包括本单位安全、生产稳
2、定运行、年度绩效情况，费用指标的完成情况，党支部工作及部交办的 其他工作任务完成情况等（60分）；2、创新能力，组织能力，团结协 作。主要包括政治素质、精神面貌，贯彻总公司、分厂决议决策，执行 民主集中制，大局观念，驾驭全局，务实创新，选人用人，处理利益关 系，处置突发事件的能力，在职工中有较高的威信（20分）；3、党风 廉政和精神文明建设，班子成员廉洁自律、以身作则、遵纪守法、无违 章违纪行为，厂务公开。思想政治工作，职工队伍建设情况等（20分）； 发现问题酌情扣分。（二）对科级干部主要考核：L工作业绩，主要包括本单位安全经济 稳定运行、绩效状况，快速反应，技术创新和管理创新的完成情况等（支
3、 部书记侧重党建工作，管理创新、沟通能力、协作能力等）（60分）； 2、干部综合素质，主要指思想政治素质、工作作风、团结协作、廉洁 自律、群众威信等（20分）：3、能力水平，主要指工作能力、工作方 法、事业心责任感等（20分）。发现问题酌情扣分。四、考核的方法步骤L自我总结 领导班子和科级干部在认真学习文件的基础上，对照岗位责任制和考核 内容，认真总结一年来的工作，填写2021年度科级干部考核登记表 和2021年度领导班子考核登记表。2、民主测评（30分）由部考核领导小组组织对班子和科级干部的测评。各单位参加测评的人 数按在册人数的50%组织，少于30人的单位，原则上单位人员全部参 加，机关（
4、除科级干部和部领导外）全体参加。参加测评的应有管理人 员、技术人员、党员代表、职工代表等。在此期间，考核组采取个别谈 话方式征求对单位班子和科级干部的意见。民主测评会的主要议程：考 核组传达文件要求，被考核单位主要负责人代表班子述职、副科以上干 部汇报年度主要工作（时间限定5分钟），群众测评。3、考核组考评（5分）考核组采取个别谈话方式征求对单位班子和科级干部的意见建议；依据 考核成员单位的考核结果和征求的意见建议进行综合考评。4、绩效考核（35分）（1）车间绩效考核主要考核年度指标完成情况，由管理科依据分厂2021年绩效管理实 施意见考核。车间领导班子绩效考核得分即为行政正职得分；党务正 职
5、得分由领导班子绩效挂钩（25分）和分厂党委考核（10分）两部分 组成。副职（含助理）绩效考核，主要考核分管工作的完成情况，由单 位党政正职考核（10分）、与行政正职绩效挂钩（25分,权重系数0.85 ） 两部分组成。（2 ）机关科室对正职主要考核年度工作绩效，由分厂党政领导考核（15分）、分管 领导考核（10分）、民主测评（10分）三部分组成。副职（含助理） 绩效考核主要考核分管工作的完成情况，由分厂党政领导考核（15分）、 分管领导考核（10分）、科长考核（5分）、民主测评（5分）四部分 组成。6、领导评价（30分）部分管领导对各单位班子和科级干部考评占10分，党政主要领导对各 单位班子和科
6、级干部考评占20分。五、考核等级考核等级分为A （ 90分以上）；B （ 80分一89分）；C （ 65分一79 分）；D（64分以下）。（计算到小数点后1位，四舍五入）。六、考核结果处理L由管理科汇总各项考核结果，向部党委提交2021年度分厂科级干 部考核总结报告，向本人通报考核结果。2、对考核为A的科级干部进行表彰；对考核为D的领导班子、科级干 部部党委进行谈话，提出要求和今后努力方向。七、几点要求1、各单位要高度重视，认真做好准备，积极配合，严禁非组织活动； 考核人员要坚持原则，实事求是，认真负责，自觉遵守考核纪律，及时、 公正、准确地组织考核；对出现问题的单位和个人，给予严肃处理。2、各相关考核部门要高度重视，严肃纪律，真实提供考核资料和数据， 认真做好分管工作的考核。附件：1.2021年度领导班子考核登记表、科级干部考核登记表2.2021年度领导班子民主测评表、科级干部民主测评表3.2021年度科级干部考核日程表 2021年01月01日
