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1、某中学办公楼、图书馆工程降低工程成本措施建筑施工，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本， 提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条 件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管 理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。第一节加强材料管理贯彻执行企业制定的“工程分包工作程序”和“采购工作程序”， 对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和 复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合 质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材 料与产品。贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程
2、序” 确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变 质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二 次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任 务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。.严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。 确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料 部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、 水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以 防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分
3、类堆放整 齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪 费。门窗、混凝土予制构件，装饰板材进场要按要求检查质量，核 对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工 浪费。第二节 做好机械设备的管理工作依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设 备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工 期间的正常运行。施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安 排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与 丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。第三节加强施工管理施工中，贯彻“特殊过程控制工作程
4、序二施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出 具核定单或设计变更。施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后, 再行施工，避免日后结算带来麻烦。认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平 与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量， 按期完成。降低人工费与管理费。做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查, 达到一次验收合格，避免返工损失浪费。合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响 施工进度。各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止 违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。第四节合
5、理选择施工方法强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置 与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进 行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外 事故发生。O做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。混凝土与砌筑工程，严格执行检测站提供的混凝土，砂浆配合 比。随时测定砂、石的含水率，调整施工配比，节省水泥。加强试块的养护试压工作，依据砂浆、混凝土试块的抗压强度, 调节配比，在保证质量的条件下，降低水泥用量。严格控制墙面平整度与垂直度，现浇楼板的平整度，减少砂浆 的抹灰厚度，减少材料的用量。圈梁模板采用硬架支模，重复使用，节约木材。混凝土地面采用随
6、打随抹一次压光，提高质量，节约水泥。施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等， 用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。水泥地面，喷涂“养护灵”养护，节约用水与人工。钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。第五节施工中应用新材料、新技术模板推行组合钢模，竹胶合板，制成定型模板，周转使用节约 木材。混凝土施工中，楼板、梁中掺早强减水剂，提高混凝土的早期 强度，加快模板周转。砌筑砂浆中，掺粉煤灰，节约石灰与水泥用量。楼板钢筋推行冷轧带肋钢筋，节约钢材。粗钢筋连接推行电渣压力焊与直螺纹连接技术。模板推选定型化的竹模板和清水混凝土结构。给排水工程推行塑料管，降低工程造价。模板涮长效脱模剂，一次
7、涂刷多次使用，降低模板损耗和隔离 剂用量。施工中，应用计算机管理，推行网络计划与全面质量管理技术, 节约人工费开支。第六节控制好成品保护合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的 交叉与干扰。教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小 心从事。做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一 项工程完成后，立即检查，核定执行。门窗、散热器、窗台板、卫生器具安装后，做好防护工作，包 装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。装饰阶段，分层、分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止 大面积损坏、修补的发生。第七节经济活动分析每月进行一次材料供应，施工活动经济分析。每个分部工程完成 后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的 工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。第八节各项技术经济计划指标开竣工日期：2010年6月10日2011年6月25日有效工期：240d施工机械化程度80%； 土方工程：80%；砌筑工程：50%；钢 筋混凝土工程：80%；吊装工程：100%；装饰工程：20%；水平运输： 80%；垂直运输:100%；直接费降低率：8%o材料节约人工费：1%;材料费：2%；机械费：1%；管理费：2% 单位工程质量等级：优质。安全生产：创建文明施工工地，杜绝死亡，重大安全事故发生。 一般事故控制在L5%o以内。
