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1、某生产厂长目标任务责任书q = ,1深圳市*有限公司20*生产厂长工作目标责任书类别：公司内部文件文件名称：生产厂长20*年工作目标责任书承担部门：生产厂长主管领导：总经理：深圳市*有限公司20*年*月一、部门主要职责根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品类、产量、质量、成本、交货期等要求出发, 采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协 调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。二、部门组织架构三、20*年生产部经营管理指标及激励措施3 . 1管理指标（各部门20*年考核指标）3.2激励办法（1）以生产厂长月度绩效考核作为基准，求取年度绩效考核平均
2、分。（2）目标任务责任书与销售额挂钩，如果公司当年完成销售额保底目标（年份和销售额定 义，参照年终奖方案），则生产厂长的年度考核就正常进行，生产厂长就可以拿到年度绩效 系数对应的年度绩效奖金；（3）如果公司当年完成销售额平衡目标（年份和销售额定义，参照年终奖方案），则生产 厂长除了可以拿到年度绩效系数对应的年度绩效奖金以外（以年度绩效平均系数*年度绩效 奖金），再可以按年终奖方案得到相应的年终奖金（达到标准，就全额法发放，与年度绩效 考核平均系数无关）；（4）如果公司当年完成销售额冲刺目标（年份和销售额定义，参照年终奖方案），则生产 厂长除了可以拿到年度绩效系数对应的年度绩效奖金以外（以年度绩效平均系数*年度绩效 奖金），再可以按年终奖方案得到相应的年终奖金（达到标准，就全额法发放，与年度绩效 考核平均系数无关）；（5）年度绩效和年终奖金运行明细四、附则4.1 本目标任务责任书由行政部负责解释。4.2 本制度自总经理批准后执行。
