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1、生产经理的年终个人工作总结范文生产经理的年终个人工作总结范文1昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的欢跃。今日，公司站在新 的起点上，我们全体员工展望一同夸姣未来，心潮澎湃，激动不已。 一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我 从实际工作出发，就一分公司20_年的工作向大家汇报如下：一、生产经营情况20_年我们_分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧 紧依靠团队力量，充分发挥.建造分公司部门的作用，团结干部员工 一道攻坚克难、开辟创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工向来 认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇 于拼搏的精神圆满完成为了预定的产值和
2、各项责任目标。20_年共完 成 工程项目X项;总产值X万元，其中文留区域内工程X项;工程总 产值X万元，文留区域外工程X项;工程总产值X万元，全年工程 结算挂账X项;工程总产值X万元，本年度已竣工项目均达到安全 生产无事故，已挂账项目合同竣工率10096,合同履约率100%,全年 安全生产事故为零。二、安全管理情况我们建造企业是一个安全事故多发的生产岗位，特殊是今年下半 年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布 面广，安全管理比较艰难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们 分公司有效地控制了安全事故的发生，20_年我们.分公司未发生一起 安全生产事故，圆满完成为了公司下达的
3、安全生产无事故的目标。这 说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步 提升。我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全 生产 责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上， 项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我 采取严 格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。 对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情况， 查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防 范各类事故 再次发生的目的。三、质量管理与服务情况在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加 强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比
4、方说，今年我们文留镇扩 增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育 服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质 量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。 20_年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任 目标已完成。四、20_年发展目标20_年，我们分公司将坚固树立以市场为导向、以客户为中心的经 营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段 信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、 高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全 面推进建造分公司业务发展迈上新台阶。迅猛
5、不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性， 才干称上真正优质的.建造分公司。新的一年，我们四海扬帆正起航！生产经理的年终个人工作总结范文2岁月如梭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20_年的岁末， 回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终 持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳 任怨，严以律己，较好的完成为了公司交给的各项工作任务。在这一 年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位 的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了珍 贵的经 验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不 令人激动和自豪，具体工作
6、状况如下：X月至X月份，我作为我们公司的一位管理人员，负责了现场项 目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度 与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的具体管理规章制 度，保证了劳动纪律。生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调 好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证 了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生 产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞 猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。透过这X年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟
7、练的业务之外，还 有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才干为公司 创造出良好的效益。X月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术 科任务繁忙，刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术 科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。X月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔 全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天 加班加点，最终按时完成为了此项工作。并对该项目进行了预决算和 钢柱定尺。X月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了 该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部 件进行了放样，及时处理车
8、间生产中的技术问题，给了车间有力的生 产技术保证。X月我接到了一项目，此项目为整台套立磨出口设备，从公司高 层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异 型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交 流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的 包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都 在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决 问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业 知识的灵便应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不 断学习，努力工作，并
9、在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全 面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工 作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项 工作。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好 的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作 是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共 同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能， 为我公司的发展做出的贡献。生产经理的年终个人工作总结范文3恭敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、
10、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的 工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各 外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在坐各位主管、员工的共 同努力下完成为了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷的感谢！下面就20_年的工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成为了生产部人 事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定 点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进 了员工之间相互匡助，自由竞争、共同进步。3、生产
11、数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下， 月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培 训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。总结了过去好的一面，其实我们也存在不少不足。从各个部门也 能发现，产品质量无非关、节约意识差、纪律性薄弱，还有不少没按 照公司制度去做。有不少待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场IOS管理全年班组按照IOS管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提 升。车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余 时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语
12、，美化现场环境；创造一个舒适的生产环 境。实施IOS管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让 成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参预到成本 管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资 源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要 加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检 验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制
13、。还要 提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强 品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完 善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工 艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服 务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境 的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车 间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部份工位工器具的改造与更新。车间加强统 一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管
14、理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿 舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善环绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班 组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、 质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善 计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或 者 保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总 结制，环绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、 成本、物流、学习型组织建设等方面要不
15、断创新、改善，力求信息传 递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、 知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管 理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生 产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、IOS学习，操作技能、工 艺学习。以适应生产的需要。七、外协管理加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点， 提高外协单位加工产品的质量与效益。以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要内容，我 们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质
16、量效益、增 强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团 队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希翼2022年我们在新的 一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希翼、 新的进步。我们有决心、有信心在2022年使生产部的各项管理工作 再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！生产经理的年终个人工作总结范文4回顾20_年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任 务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生 产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门环绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进
