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1、质量控制的预控措施根据工程特点和工程监理范围，本工程采用24小时不间断跟踪动 态监理的质量控制方法，对工程质量实行预控、检查、验评三结合, 使各分项工程达到预定的质量目标，并使整个工程质量达到一次性验 收合格。（一）、施工准备阶段的预控措施：1、对施工图质量的预控：监理人员参加图纸会审。监理公司可 通过审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查, 详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详 细记录，未经会审的图纸不得施工。2、对分包单位的质量预控：（1）分包单位应是有质量自控系统和 自控能力，管理机构较健全的单位，民工队伍不得作为分包单位使用。 施工单位所选用的
2、工程分包单位，应在分包单位施工前一个月报 监理公司，经审查同意后分包单位才能确认。3、对施工单位技术和质量保证体系的预控：施工单位的技术和 质量保证体系必须健全。监理公司要求：（1）技术和质量保证体系人 员要到位、到岗，不得随意更换或抽走，必须更换的要报监理部同意。 技术和质量保证体系应随着工程的铺开而加强。4、对测量放线方案及平面控制网、标高控制网、各局部建筑物 的定位、放线的预控：严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位 数据）的正确性，把施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。5、原材料的质量预控：要求总承包公司项目经理部进场的钢筋、 水泥、砂、石等材料必须有合格证（包括材证和复试），
3、无合格证或不 合格的材料一律不得进现场，已进场的一律拉出场外。材料进场时, 施工单位必须通知现场监理组，及时核查材证和复试单。监理工程师 应随时发现材料进场随时检查材证和复试单，并对原材料质量进行抽 检及见证取样。6、施工机械配置的控制（1）审核施工机械设备的种类、型号是否符合工程特点及需要操 作是否简便，技术性能、工作效率、工作质量等是否可靠等。（2）审查施工机械设备的数量是否足够。（3）审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备好，是否 一致，是否处于完好的可用状态等。7、建立技术质量例会制度，每月至少二次，由总监主持，施工单 位项目经理、技术负责人、质量负责人参加，重点调解决本期技术、
4、 质量问题，提出下期技术、质量要求。（二）施工阶段的预控措施：1、协助承包单位完善工序控制。工程质量是在工序中产生的，工序 控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入 管理状态中，建立质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量 统计分析资料和质量控制因素。2、严格工序间交接检查。主要工序作业（包括隐蔽作业）需按有关验 收规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序。3、重要的工程部位或专业工程还要亲自进行试验或技术复核（如混 凝土工程，亲自在工作面测定坍落度，亲自取样制作混凝土试件等）， 并实行旁站监理。4、审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。5、对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检 查、验收。6、审核设计变更和图形修改（包括提出的设计变更和施工单位提出的工 程变更。7、按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签署 意见。必要时，监理工程师可下达停工令，并按监理管理程序签署复 工令。8、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状 况，并协调有关单位间的业务活动。9、严格实施旁站制度：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及料批准是否符合：检查施工单位是否 按批准的施工方案、技术规范施工。
