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1、降低成本措施 优化施工组织，对该工程施工的作业班组实行动态管理，减少非生产用 工，努力提高劳动生产率。 项目对施工单位签订承包合同。承包内容主要包括质量、安全、工期、 成本降低。承包要有奖有罚，奖罚兑现。 实行网络计划管理、强化现场，高度工作，合理安排施工工序，推行劳 动定额管理，减少窝工避免无为投入，采用平行流水作业和交叉作业，保证按工 期完成施工任务。 采用先进施工工艺优化施工，方案努力提高施工技术水平，提高劳动工 效。 强化质量管理和监督，减少一般质量事故，杜绝重大重量事故.提高焊 接一次合格率，避免减少由于返工给企业造成的浪费。 加强现场技术管理和签证工作，对于设计变更及现场施修改，材
2、料代用 及时办理设计变更和材料代用手续。 加强现场设备、器材供应管理工作，自己采购部分应接实际需要编制采 购计划，严禁盲目采购。现场设备、器材严禁乱堆乱放，严格执行设备器材入库 制度，实行限额焦制度，节约奖励，超用惩罚，降低材料损耗，杜绝浪费。加强 现场及仓库的保卫工作，减少器材丢失。 对施工设备实行动态管理，提高设备利用率和完好率。 施工暂设工程及施工生产手段用料，应根据需要尽可能利用工程余料， 尽量做到以旧代新，重复使用，并做好收保管工作。 编制工程成本计划，加强是核算，坚持每月进行一次经济活动分析会。 提高资金利用率，提高企业整体效益，及时堵塞管理漏洞，挖掘潜力。 教育全体职工树立过紧日子思想，人人、事事、处处精打细算，节约材 料，节省用电、用水，保证完成成本降低计划指标。 加强计量及能源管理项目部设一名计量及节能管理人员，建立计量器具台账，在用计量器具必 须计量检定。电气及仪表校验人员必须持有公司考核颁发的“校验员证”施工中 消耗的水、电、油、汽、煤都要装计量表，并对消耗考核统计，努力降低能耗降 低工程成本。
