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1、XX区供销社供销超市建设推进实施方案为争创国家、省市县域流通服务网络改革工作试点，加大对供销社闲置资产利用，逐步拓展服务功能，扩大经营范围，推进供销品牌提升，助力乡村振兴。特制定如下推进供销社超市实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，坚持创新驱动发展，以推动高质量发展为主题，落实加快构建新发展格局要求，走中国特色社会主义乡村振兴道路，加快农业农村现代化，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。二、工作目标围绕乡村振兴、农村人居环境整治提升的目标，打造集政务、社会、供销“三位一体”的综合平台，着力构建便民服务体系，实现服务群众常态化、长效化
2、。逐步在全区乡镇和较大村建成供销超市（综合服务站）7个以上、村级供销超市（综合服务点）30个以上。三、建设内容依据因地制宜原则，在乡镇所在地和行政村建设以日用消费品为主的供销超市。1、在基层供销社实力较强的乡镇政府所在地，升级改造，兴建供销社超市。根据XX、XX、XX等供销社自身处于乡镇中心地理优势，利用供销社原有的经营门市，投资建设供销超市。新建的供销社超市店内保持通风明亮，商品陈列整齐，室内外卫生清洁，货架、收款机、消防设施等一应俱全。成为推动当地经济及供销社发展的一大亮点。2、整合社会资源，多渠道建设供销超市。供销社通过对社会上的经营设施进行联合、租赁、改造、提升，合作建设供销超市。3、
3、借助XX区供销商贸公司为农综合服务平台项目建设供销超市。2023年将协助供销商贸公司在我区推进为农服务综合平台项目建设,涉及XX个乡镇，XX个村级综合服务站，包含XX个供销超市。四、工作措施（一）加强组织领导。成立以区供销社党组书记、理事会主任张现增任组长的区供销社为农便民超市建设工作领导小组,负责研究制定全区便民超市建设工作实施方案及工作计划，统筹协调解决实施过程中的重大事项和问题。领导小组下设办公室，办公室主任由区供销社副主任XX担任，具体负责便民超市建设工作的组织协调、日常监管、督促检查、考核奖惩等工作，督促落实领导小组议定事项。（二）加强督促调度。领导小组办公室要经常深入一线督促检查，实地掌握建设进程，发现存在问题和症结，及时提交领导小组研究解决。加强对有关基层社的调度，督促进度，反馈问题，明确要求，督办落实。（三）加强宣传引导。通过传统媒体及微信等新兴媒体加强宣传引导，广泛宣传便民超市建设工作，吸引广大群众关注和支持便民超市发展，营造良好的工作氛围，争取早日完成建设任务。
