体制内怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢?.docx

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1、体制内,怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢?在体制内,怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢?1耐着性子听,别急着“接话茬”所谓“潜台词”,其实就是领导不便明说的“指令”,常常隐藏在“明台词”之下。既然是隐藏,那就得注意听,不然容易错过关键信息。所以,就要耐着性子听。因为某些领导在“亮底牌”之前,会有大量的铺垫。我们不要认为“领导废话一大堆,真没水平”或者“罗里吧嗦,烦死人了”,这其实是领导的语言艺术所在。比如,他会在向你交任务之前,把你近期的表现表扬一通;也可能会在向你宣布岗位调整意见之前,对你的工作能力大加赞赏,以显得跟新岗位多么匹配。总之,“潜台词”的线索全在铺垫里。领导的絮絮叨叨,要么

2、是在拉近距离,要么是在阐述理由,要么是在激发你的斗志,要么是在试探你的态度。2联系“上下文”,找准“关键点”听领导的“潜台词”,就像是做阅读理解题,你得联系上下文,才能找到关键信息,得出最终答案。比如,聊天时领导对你的某项工作有比较正面的评价,并指出来后面有几项工作需要迎接省里的检查。到此为止,不管他后面要说什么,这时候都要“警惕”:“可能要给我派活儿了”,“可能任务还不轻”,“可能需要连续加班”,等等。接下来,你就要做好“接活儿”的思想准备,不要等领导讲完所有话题,还傻傻地问,“领导你的意思是?”领导的“潜台词”就隐藏在他前前后后说的那些话中,你要把其中关键的信息拎出来,就有可能从逻辑上推导

3、出领导的真实意图。3试探,试探,再试探直到领导按下“确认键”领导都很忙,极少会拿出一段完整时间来和你“聊家常”,那他为什么今天会和你说那么多呢?一定是对你有新的“指令”发出。前面的所有铺垫,甚至通篇“讲话”,都是希望你能默契且肯定地接受他的某项任务、某个安排、某种关系设定。所以,为了能够清晰把握意图,你得让信号传递地更准确一些,让他本人按下“确认键”。要让领导点击“确认”,首先你要给他一个“待确认事项”。也就是你要用从头到尾听到的信息、想到的结论,推导出一个可能的“任务指令”,并且向领导重复这个“指令”,让领导判断是否合他心意。所以这个过程,就是不断猜测、反复试探、直至任务清晰化的过程。不一定

4、你能一下猜中领导的心思,但是,你可以委婉地、旁敲侧击地将猜测表达出来,让领导看是否正确。直到领导讲话收官之后,用恰当的分寸、节奏表达出来,让领导“确认”自己的真实意图,便于你发表观点或执行落实。4你要做个价值判断有时,领导“潜台词”的任务指令有风险,让你接也不是,不接也不是,陷入两难境地。这时的抉择和反应,真正考验智慧。这一关躲不了,必须要过。这方面,每个人所处情境不同,我只能给出两条原则性建议:第一条是别贪心。有时候领导为了能让你接受某项艰巨任务或重要安排,会把前景描述得很“诱人”,让你觉得按照他的规划,一定会让你“成长加速”。可不要忘了,哪里会“天上掉馅儿饼”。无功不受禄,你都还没付出,凭什么给你那么大“甜头”。并不是说领导要“坑”你,只是“性价比”可能没你想的那么高。第二条是别犯傻。有时候领导聊着聊着就动了情,让你产生一种难以抗拒,必须义无反顾回报的“知遇之恩”。我相信这种上下级的情感互动是有利于单位团结和干部成长的,但同时我也相信,这位领导的沟通“很到位”。这时,必须要掐一下大腿,想想领导的安排可能带来的后果。总之,别犯傻这条就是让你别感情用事,别不计后果、不计成本地付出。

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