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1、生产一线员工技能等级评定管理办法1、目的为合理制订与规范为规范生产一线技术工人技能等级，明确生产一线员工职等职级，促进技术工人提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级评定。3、相关处职责3.1 行政人事处负责等级评定的受理及组织工作；3.2 生产技术处负责理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.3 分厂、设备保全处、质量控制处、行政人事处参与评分标准的制定及考核评分工作；4、技术等级设定1.1 技能等级从低到高依次设定为初级I、II、III级，中级IV、V、VI级和高级vn、Vnl级
2、八个技能等级。4. 2各级晋升间隔至少为一年。5、技能等级评定申报条件对于不同技术等级的员工，只要符合条件之一即可晋级申报。5. 1初级5.1.1 水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满3个月以上。5. 1.2取得与本职业相关、国家承认的初级职业资格证书。5.1 .2在本公司连续从事本职业工作一年以上。5.2 中级5.2.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续从事本职业工作满1年以上。5.2.2在本公司连续从事本职业工作满3年以上。5.2.3取得与本职业相关、国家承认的中级级职业资格证书。5.3高级5.3.1水泥、机、电或相关专业技校、职高及以上学历，连续
3、从事本职业工作满6年以上。5.3.2在本公司连续从事本职业工作满8年以上。5. 3.3取得与本职业相关、国家承认的高级级职业资格证书。6、技能等级评定项目及方法5.1 主要包括安全常识考试、理论知识考试、实际操作技能考核、单位员工评价、单位领导评价五个部分。6. 2理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程等。由生产处拟定考试题库，行政人事处组织闭卷考试。6.3操作技能考核的内容由生产技术处根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。6. 4五项考核按下表权重综合计算得分：目分Q安全常识理论知识操作技能领导评价员工评价权重20%20%20%30%10%
4、6.5综合得分须达到60分以上，再按每年确定的晋级名额由高向低择优录取；7、技能等级评定流程6.1 行政人事处根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关处及人员组织考试和考核。汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。7. 2行政人事处对通过评定的员工技能等级进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。8. 3对于有本职岗位成熟工作经验的新员工，试用期内能独立从事本岗位工作，行政人事处可组织相关处直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。9. 4正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能等级评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并
5、由相关班组长、处长领导填写审核意见后报行政人事处。10. 5正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。8、相关要求10.1 级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何处任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。11. 2所有从外处获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能等级评定。9、附则11.1 办法由行政人事处起草，并负责解释和修订。12. 2本办法经总经理批准后下发执行。技能等级晋升申请表申请时间：年月日姓名单位班组工种现技能等级现技育定时间合等级评申请评定等级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月日班长意见（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：签名：日期：年月日（主要审核是否同意评定）:单位意见日期：年月日签名：行政（主要为是否批准进行评定）：人事处意签名：见日期：年月B技能等级评定评审表姓名班组入司时间工种现技能等级等级或（试用或学工）考核成绩综合成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日评审组意见行政人事处意见分管副总意见总经理意见
