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1、项目回款考核管理办法一、背景和目的为提高公司的回款效率和管理水平，确保项目的顺利完成和公司的经济利益，制定本项目回款考核管理办法。二、考核范围本管理办法适用于公司所有在执行的项目，包括公司承接的外部项目和公司内部项目。三、考核标准1 .回款率回款率二（实际回款金额/合同金额）*100%2 .回款延期天数回款延期天数二实际回款日期-合同规定回款日期3、回款额回款额=实际回款金额四、考核流程1 .每个项目在执行过程中，财务部门将根据合同规定的回款进度和金额，制定回款计划，并跟踪项目回款情况，定期上报项目负责人。2 .每个月底，项目负责人将项目回款情况向公司领导汇报，并提交财务部门审核。3 .项目回
2、款情况审核通过后，公司领导将对各项目的回款情况进行评估，评估结果作为年度绩效考核的主要依据之一。五、考核结果处理1 .抽查针对考核结果不理想的项目，公司领导有权对其进行抽查，发现问题后要及时进行整改，确保项目顺利完成和公司的经济利益。2 .奖惩制度为鼓励和激励员工积极推进回款工作，公司将设立奖惩制度，具体实施细则将在后续公布。六、具体案例某公司承接了一项外部项目，合同金额为500万元，规定回款日期为2022年3月31Bo根据公司的回款计划，该项目应在2021年12月底前回款300万元，2022年2月底前回款400万元，最终在规定日期内回款全额500万元。然而实际情况是，该项目在2021年12月
3、底只回款了200万元;2022年1月底回款300万元，回款率为60%,回款延期天数为31天；2月底回款400万元，回款率为80%,回款延期天数为0天。根据考核标准，该项目的考核结果如下：回款率：(200+300+400)/500=180%回款延期天数：31天回款额：200+300+400=900万元根据考核结果，该项目的回款率已经超过100%,说明该项目在规定的回款日期前已经全部回款，因此是一个良好的案例。针对回款延期天数过长，公司领导要求该项目负责人要持续跟踪项目回款情况,保证项目的顺利完成和回款的及时回笼。七、结论本项目回款考核管理办法将有效地提高公司的回款效率和管理水平，为公司的发展和经济利益提供保障。
