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1、中交一公局海威工程建设有限公司项目技术质量考核办法海威技发（2015）140号第一章总则第一条为了进一步完善、规范公司各项目技术质量考核工作，保证各项管理工作的落实，特制定本办法。项目技术质量考核办法（以下简称办法）从机制上规范技术质量考核工作，对加强和推进技术质量管理工作提供支持。办法的实施将对提高技术质量整体管理水平，提高全员质量意识起积极的推动作用。第二条本办法仅适用于公司对项目技术质量方面的考核。第三条考核分月度考核、季度考核和年度考核三种。第二章考核责任第四条考核主管部门是公司技术质量部，公司总工任考核组组长，考核成员是技术质量部人员。第五条考核组长主要职责（一）确定考核方式；（二）
2、监督技术质量部的日常考核；（三）根据技术质量部的考核记录，审核项目考核结果;(四)监督考核结果的使用;(五)处理考核中的各种投诉。第六条技术质量部主要职责(一)负责项目考核指标的拟定；(二)负责按月度、季度、年度对项目进行技术质量考核，并保存考核记录，依据考核办法规定，计算项目月度、季度和年度考核得分；(三)负责对各项目技术质量管理工作的监督、指导、帮助、考核，考核结果公司范围通报。第三章考核概述第七条项目技术质量考核内容包括：日常公司对项目的检查、方案部分考核、质量部分考核、OA质量录入考核、节能减排考核和加扣分六部分。第八条在项目考核中，月度、季度考核内容和相应权重见下表。序号考核内容考核
3、内容分解月考核权重(%)季考核权重(%)年考核权重(%)1方案见附件一35月度平均得分的75%季度平均得分的80%2质量考核见附件二353OA录入考核见附件三304日常检查见附件四/255加扣分部分见第十一、十三、十四条/直接加减直接加减6节能减排见第十五条/20第九条月度技术质量得分计算：月度技术质量得分二方案考核x35%+质量考核x35%+OA录入考核x30%第十条季度技术质量得分计算：季度技术质量得分=（第1月得分+第2月得分+第3月得分）/考核月度个数x75%+该季度日常检查得分x25%加扣分数第H一条季度考核加扣分标准加扣分部分自项目开工，业主通报表扬每次加2分，通报批评，每次扣2分
4、；在项目上报公司的季度进行加扣分。第十二条年度技术质量得分计算：年度技术质量总得分=（1季度得分+2季度得分+3季度得分+4季度得分）/考核季度个数x80%+节能减排得分义20%加扣分数第十三条年度考核扣分标准（一） 每一起一般质量事故，扣25分；（二） 每一起质量问题，扣10分；（三） 业主投诉每次扣5分；（四） 媒体曝光的责任质量事件每次扣10分；（五）交通部、省站、厅等国家机构检查，点名批评每次扣10分;（六）局抽查中，点名批评每次扣510分；（七）局抽查中，发现不合格产品每次扣2分；（八）公司检查中，点名批评每次扣510分。第十四条年度考核加分标准：（一）公司年度技术创新奖前五名，按名
5、次依次加分20分、16分、12分、8分、5分；（二）交通部、省站、厅等国家机构检查中，点名表扬每次加10分;（三）中交一公局抽查中，点名表扬每次加10分；（四） 公司抽查中，点名表扬每次加10分；（五） 入选集团节能减排示范项目的加10分。第十五条节能减排得分按照中交一公局海威工程建设有限公司节能减排管理办法中相关规定进行考核。第十六条月度、季度考核只针对在建项目在开工和交工之间进行。第十七条公司技术质量部每月、季度和年对各项目按内容考核排名，再总体进行综合考核排名，每季度和年考核结果在公司范围内通报。第十八条连续在公司排名后三名两次或者两次以上间断在公司排名后五位的项目，要求项目书面回复排名
6、落后原因及采取的措施，公司将该项目纳入黄色预警，了解该项目技术质量工作具体情况，分析存在隐患后给项目单独下发技术质量预警通知单。连续三个月综合排名后三名的项目，公司将该项目纳入红色预警项目，并安排调查小组对项目进行全面调查和帮扶。第十九条按本办法对项目的考核结果将作为对项目经理和总工年终考核内容的一部分。第四章附则第二十条本办法由技术质量部负责解释，自印发之日起施行。附件：1.方案考核标准2 .质量考核标准3 .OA录入考核标准4 .技术质量检查表方案考核标准序号项目细分项目扣分办法配分实际得分备注1方案管理方案等级清单及方案报批1、根据局施工方案管理办法，项目经理部应及时对项目施工技术方案等
7、级清单进行更新，并报公司技术质量部。清单内容每缺少一项扣1分。2、方案编制应在分部、分项工程开工前60d完成，审核应在开工前45d完成，审批应在开工前35d完成。上报方案必须附审批单，否则视为上报不及时。方案上报不及时，每项扣5分，扣完为止。202方案质量1、方案可行性，内容齐全。（20分）2、方案技术安全性。（10分）3、方案技术经济型。（10分）4、方案逻辑性。（10分）5、计算书准确性，若必须有计算书而无计算书，此项0分。（10分）6、方案因编制质量太差，需重新报批，每退回一项扣5分，扣完为止。603专家评审超过一定规模危险性较大工程，应进行专家评审。评审应在分部、分项工程开工前30d完
8、成,评审不及时每缺少一项扣5分，扣完为止。20得分100质量考核标准序号项目上报内容上报日期配分实际得分备注1量督理法质监管办在建工程质量月报在OA中报每月25日前/交（竣）工工程质量报表每季末25日前10月度质量检查报告（OA和电子版）每月25日前5创优规划和保证措施每年3月10日前10项目在日期后进场，在开工前报公司工程在建、交竣工统计表（附件3）每季末25日前10半年质量分析总结6月15日前10时间变动，公司提前通知年度质量工作计划与总结12月20日前10时间变动，公司提前通知工程质量奖项及时/奖罚台账、质量返工台账每季度25日前3省部级质量抽检及业主年度综合检查通报文件及时52质量检查
9、工程质量检查情况管理台帐及相关文件扫描件（外部检查）每月25日前5省站、业主、监理等外部单位质量考核标准序号项目上报内容上报日期分数分配实际得分备注3优质工程局级优质工程申报材料每年1月30日前/4QCQC计划表每年1月20日前/QC成果每年11月20日前/5质量目标管理公司质量目标展开表下发项目每年12月28日前/项目质量目标展开表报公司每年1月18日前5项目在日期后进场,在项目开工前报公司项目上年度质量目标考核结果报公司每年1月10口前56预应力预应力结构施工监管责任人一览表每季末25日前2预应力结构施工监管责任人动态管理一览表每季末25日前27其他首件工程清单下开工令后一个月内3质量控制
10、点、首件工程总结每季末25日前10按公司规定的模板其他临时报表按通知的具体时间5得分100OA录入考核标准序号项目细分项目扣分办法配分实际得分备注1质量管理项目质量管理组织1、管理人员录入不齐全，少一人扣2分2、录入内容不齐全，一处扣1分3、少一人员证书扣1分10按项目实际人员录入，人员变动后及时录入。质量月报1、未按规定时间上报，扣20分2、录入月报不正确扣10分20交竣工记录项目交工后记录录入不齐全，扣新项目10分10公司收到项目交竣工证书扫描件后,从新接项目当月扣。质量保证体系1、保证体系录入不全一处扣2分2、分类附件上传少一个，或录入不正确扣2分102质量检查外部检查一次检查整改未回复
11、扣10分（公司和局）10项目自检1、一次月度质量检查未在规定时间录入完成扣15分2、质量检查出问题未整改闭合，一次扣10分，未上传附件扣5分15OA录入考核标准序号项目细分项目扣分办法配分实际得分备注3QCQC计划无QC计划扣5分5QC活动记录无QC记录少一次扣1分5一个QC活动,记录要求不少于5次。QC成果无QC成果扣5分512月25日考核一次4优质工程质量目标1、创优目标制定不正确扣5分2、信息不全,少一处扣1分5创优计划1、信息不全少一处扣1分2、附件未上传，缺少附件扣5分5得分100施工项目技术质量检查表一、质管理（文件及其记录）（一）质量管理体系（二）技术管理（三）拌和站管理二、工程
12、实体外观质置施工项目技术质量检查总评分表序号内容配分得分技术质量管理1质量管理体系1002技术管理1003拌和站管理50质量管理得分二工程实体外观质外观质配分外观质得分1路基工程1002路面工程1003桥梁工程1004隧道工程100工程实体外观质量得分三该项目本次技术质检查得分合计=Z（一、二部分得分小计）注：1.技术质量管理配分40分，工程实体质量配分为60分。技术质量检查总得分=技术质量管理得分+工程实体质量得分2 .技术质量管理得分=0.2X质量管理体系+0.15x技术管理+Slx拌和站管理3 .工程实体外观质量得分=0.6x（路基工程得分+路面工程得分+桥梁工程得分+隧道工程得分）/实
13、际检查单项工程项数，如只有路基的工程，外观得分=0.6x路基工程得分检查人:受检单位负责人:检查内容酉己分得分扣分说明质保体系1,质量计划、质量目标明确，且对目标进行分解、落实1每季度对质量目标实施情况进行检查，检查少一次1,年底进行考核1如为公司、局、业主的创优工程（重点工程），创优计划明晰、保证措施有力，创优与评选规则结合。若无创优计划，则是否计划树立哪些工程亮点142,组织机构健全、职责划分合理，质量保证体系能有效运行1）有专职质检工程师，能正确行使质量否决权52）质量追溯体系完善9a原材料b水泥混凝土质量管理C预应力质量管理d地基、基底处理e隐蔽工程质量管理143,严格执行上级管理办法，并根据项目实际情况完善制度：1）质量奖罚实施细则32）质量通病防治，采取四新防范质量通病83）对公司、局的检查要求落实到位44）原材料、半半成品存放等质量管理制度154,分部、分项工程划分明确2质量管理5,对施工质量控制点1）质量控制点识别及编制22）质量
