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1、一级建造师必考知识点机电实务采购管理采购管理一、采购管理的三个阶段1、准备阶段：建立组织、执行设备采购程序、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划2、实施阶段：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输3、收尾阶段：货物交接、材料处理、资料归档、采购总结二、工程设备采购工作的要求1、保证设备质量2、保证采购进度3、保证采购价格合理三、设备采购计划的内容：采购范围、采购内容及管理标准、采购信息（包括产品、服务、数量、技术标准和质量规范）；检验方式和标准、供方资质审核要求、采购控制目标和措施四、设备采购评审
2、：技术评审、商务评审、综合评审五、设备监造大纲的内容【一制定四明确鸡蛋咬过人】1.制定监造计划及进行控制和管理的措施2、明确监造单位3、明确监造过程4、明确监造的技术要点和验收要求5、明确有资格的相应专业技术人员到现场进行监造工作六、监督点的设置1.停工待检点： 针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验设置 重要节点工序，隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复的试验验收点 如：压力容器的水压试验2、现场见证点：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验3、文件见证点七、设备验收1.验收的依据：采购合同、相关技术文件标准、监造大纲2、验收的内容：核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料验收3、验收的要求： 建设单位组织设备施工现场验收 参加验收人员：建设单位、监理单位、设备供货厂家、施工方有关代表4、进口设备的验收 进口设备验收前，首先办理报关和通关手续 经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作
