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1、公司“百日安全”活动稿件自“百日安全”活动启动以来，一场轰轰烈烈、有声有色的“百日安全”活动迅速在动力能源中心电气车间展开，在临近年末事故多发的关键时期，电气车间再度上紧三重“安全锁”，进一步筑牢安全生产防线，助力公司顺利完成年度各项目标。1、强管理上紧安全“细化执行锁”在管理上，车间始终以“一切问题都是管理的问题”不断总结和细化。完善安全风险分级管控标准，组织冬季消防安全专项检查，将隐患排查和日常安全监管工作相结合，制定安全风险隐患排查表，分级、定期开展安全风险隐患排查整治；采用表单化管理，层层传递压力，层层压实责任，强力推进各项工作落地落实;针对新项目施工，外协队伍管理，严格把关每个环节，
2、从手续办理、施工方案制定、施工人员培训、现场设备摆放、工器具定置等方面严格管控，做到安全文明施工。截止目前车间累计开展安全专项检查9次，排查和处理设备隐患90多项，还对受限空间、关键岗位新增煤气报警器2台，电缆隧道安装金具约300套。2、反“三违”上紧安全“思想教育锁”“我一定会诚心接受本次教育、认真反思，保证不会发生第二次。”在车间学习室，“三违”人员在接受思想教育后愧疚地说到。自百日安全活动开展以来，车间为进一步加强人员行为管控，组织全员书写安全保证书、按红手印；加大“三违”处罚力度，对“百日安全”活动期间发生“三违”的人员，除过“五谈五过关”教育、现身说法,还要在经济上受到考核，另外带班
3、的班长在例会上进行述职，通过深刻反思和安全培训考试合格后，才能继续上岗；定期组织安全教育培训，把作业过程风险控制、人员作业技能、应急救援器材正确使用等作为重点培训内容，有效提高各级安全管理人员的业务素质。3、盯现场上紧安全“过程管控锁”自10月份以来，秋检工作、新项目实施同步进行，面对现场作业多管控难度大，车间迅速成立安全风险管控小组，每天坚持深入现场,对受限空间作业、高空作业等危险作业加强手续办理；对安全风险分级管控、岗位履职的执行情况认真检查；对班组管理台账的建立、统计进行检查，对查出的问题制定整改措施，明确责任人，规定整改时限，督促及时消缺；针对近期省内大范围降温的气候特点，该车间结合重大危险源管理要求，重点开展“电缆隧道火灾应急演练”进一步检验应急预案有效性，提高员工的事故救援和应急处置能力；此外,车间制定了夜间领导值班表，由车间主任带头，每天对关键区域设备点检、对在岗人员劳动纪律、作业行为进行管控，为安全生产提供强有力的电力保障。
