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1、医院病房楼装饰改造及消防工程项目施工总体概述一、工程概况:工程名称天津巾某医院病房楼装饰改造及消防工程项目建设单位天津市某医院施工单位工程地占/、天津市河北区建筑面积7270m2质量等级达到国家验收规范合格标准计划工期2010年4月30日前完工（特殊情况以合同为准）保修期限工程保修期限为两年，若因施工过失造成的质量事故，其损失和延长工期均由我方负责。承包范围招标人所发工程量清单中的全部内容质量方针遵守法律法规，提供优良工程；严格执行合同，达到客户满意；持续质量改进，领先同业水平。安全生产目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故。文明施工目标严格现场管理，做好进出场安全保卫工作，文明施
2、工综合考评达到公司优良标准。二、编制依据天津市某医院病房楼装饰改造及消防工程项目招标文件及图纸国家、地方、行业现行相关法律法规文件公司GB/T9001-2000-IS09001：2000质量体系文件及各项管理制度民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB-50325-2001)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)高级装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96建筑装饰工程施工验收规范(JBJ73-94)高层民用建筑设计防火规范(2001年修订版)(GB50045-9)民用建筑照明设计标准GB50034-2004民用建筑室内环境污染控制规范GB-50325-2001建筑装饰
3、工程施工及验收规范JGJ73-1991建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑内部装修设计防火规范GB50222-1995建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001（2006年局部修改版）高层民用建筑防火规范GB50045-95（2005年版）采暖通风与空气调节设计规范GB50176-93钢化玻璃GB9963-1998金属与石材幕墙工程技术规范JGJI33-2001铝合金建筑型材GB/T5237-2008建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311/2000
4、有线电视系统工程技术规范GBJ50200-94建筑智能化系统工程实施及验收规范DB32/366-1999以及相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准三、编制原则本施工组织设计是对“天津市某医院病房楼装饰改造及消防工程项目”（以下称简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做出详细而周全的规划设计，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺，在保证
5、质量和安全的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。3、应用科学计划组织和管理的方法，根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业、立体交叉作业、流水作业；对于复杂的工程应通过网络计划技术进行优化选取最佳施工组织方案。4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史
6、文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。10、落实季节性施工以及重点和关键工程施工的措施，确保全年连续施工，在保证重点和关键工程的情况下，应全面平衡人工、材料的需用量，力求实现均衡施工。11、精打细算、开源节流，充分利用已有设施、设备和当地资源，尽量减少临时工程、设备添购以及资源远运，从而降低工程成本，提高经济效益。12、科学妥善的安排施工现场，确保施工安全和保护环境，实现文明施工。四、技术准备1、认真学习施工图纸和相
7、关的规程、规范、标准图集,掌握本工程装饰及安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容包括： 施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。 装饰施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。 各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议。3、进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。4、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。5、组织专业人员编制施工图预算和材料表。6、编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量
8、计划、构件计划。7、制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。五、现场准备1、测量复核交接工作测量复核工作在进场后立即进行，包括轴线的复核、标高基准线的复核等。2、施工总平面布置进场后根据现场实际情况与甲方协商。六、物资设备在图纸确认的前提下进行材料的选样、定货、加工，按计划分批安排材料进场。落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。七、计划编制根据施工需要及工程进度要求，由公司选派善打硬仗的项目管理班子和操作经验丰富的施工人员进行管理及施工；以保证施工质量和工程进度。充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。严格各项规章制度和岗位责任制，明确分工，各行其职,分工协作，迅速投入到工程的各项准备工作中。
