《安装工程创优夺杯-确保“鲁班奖”方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装工程创优夺杯-确保“鲁班奖”方案.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、安装工程创优夺杯，确保“鲁班奖”方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从市场调研、招投标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环节都确保按IS09002质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理、质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心、用户满意的工程。1.质量管理1.1施工准备1.1.1调查研究：全面认真地搜集与工程有关的一切情况，为技术部门编制施工组织设计（或质量计划）、制订质量保证措施提供可靠依据。1.L2施工
2、组织设计（或质量计划）的编制对指导施工、保证质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，技术部对内容进行详尽的审查。本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统优秀QC成果奖）以及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。1.1.3施工现场准备：配合完成各时期的音像制品（内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、操作过程等）。本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要求，严格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差，风口外
3、表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。1.L4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。如工地“五牌一图”的制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任制和文明施工责任制牌的制作布置。1.L5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作,并作好书面的图纸会审记录。本工程的各种专业管路交叉复杂同时各层面标高不一，为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工,把问题消灭在施工之前，我们打算将计算机技术（三维技术）用于图纸审查（QC成果获1999年建设部优秀QC成果奖），利用该技术显示同
4、一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯界。1.1.6搞好技术交底、明确质量要求。各级技术负责人要逐级作好技术交底工作、技术部门向项目部进行技术交底。明确质量目标、工期目标及主要计术措施。施工员向操作工人的技术交底工作必须详细、明确。强调书面交底（各专业、各施工员的技术交底资料应列入交工资料中）。1.1.7施工员组织好施工前检查，作好技术复核，完善施工准备工作，预防质量事故的发生。1.1.8物供部门按项目部申报的材料及设备计划组织材料和设备的订货。作好材料设备的验收，所有物资必须有出厂合格证、质保书，必要时进行理化或电气试验。同时，物供部门还需结合夺杯目标选择同类产品中性能可靠
5、、质量优良的物资。本工程采用的镀锌钢管和无缝钢管拟选用上海劳动钢管厂生产的产品，无缝钢管采用宝钢的产品,该厂产品为长期使用认为质量可靠，壁厚很少有负偏差情况。1.2施工过程1.2.1项目部加强全体施工人员的素质培训，严格按图施工、不得任意更改，如需变更必须由专业施工员书面申请，项目经理审核，并经设计方书面认可并报甲方审批，办理设计变更手续方可更改。1.2.2操作人员要根据图纸、工艺、操作规范精心施工，严肃工艺纪律。结合夺杯活动，项目经理对施工员实行质量奖惩活动，奖金与质效挂钩。1.2. 3质安部门质检员和项目部质安员要及时做好施工过程中隐蔽工程和分项工程的检查验收工作（质安部门要派专人蹲点），
6、为质量管理提供依据。1.2.4 做好试车、交工、质量评定工作。项目部应严格按照国家有关标准进行试车、交工工作，管道、电气、通风、仪表、容器和设备的安装的专业工程完工后，按规定作好系统的试验、调整和试运行工作。系统调试方案和贵重精密设备试车方案应送技术部门审核，总工程师批准。质安部门应严格按国家颁布的建筑工程质量检验评定标准进行评定，评定要认真负责，实事求是，准确可靠。1.2.5掌握工程质量动态质量管理贯彻“预防为主”的方针。工程部会同项目部施工员充分运用数理统计的方法，经常系统地分析工程质量现状和发展动态,特别要对已检查合格的预制品、半成品、分项工程和单项工程的质量水准，逐项分析问题的各种因素
7、，应用统计方法，找出施工过程中的薄弱环节，采取措施加以预防。要求本工程配合夺杯有风管漏光检测和给水管一次水压试验二项质量统计分析资料及时送总师室。开展QC小组活动，由技术部门、项目技术负责人组织、确定QC课题，本工程配合夺杯，确定“增强风管严密性，提高空调系统运行经济性”为QC攻关课题，积极开展QC活动同时在项目部广泛开展技术比武，以提高施工人员整体技术水平。1.3物资供应1. 3.1加强物资供应工作的质量管理项目部对所需物资在项目开工前凭预算清单向公司物供部门提出采购申请，物供部门的订货、采购、运输都要以计划为依据，做到保质、保量按计划及时供应，加速周转，避免积压。2项目部对材料设备做好现场
8、材料设备的质量管理工作，按施工总平面图和施工顺序，合理布置，减少倒垛和二次搬运，由项目专职材料员加强限额管理和发放、焊接材料的保管发放和回收应符合要求、确保焊接质量。1.3.3做好大型物资的搬运、吊装和防护设备在运输过程中防止野蛮装卸和破损，对大型、贵重设备的吊装、搬运由公司专职运输队进行，在吊运前编制可靠的吊运方案，并经技术部门审核、总工程师批准。1.3.4项目部材料设备中对现场的材料入库应坚持验规格、验质量、验数量、验合格证书、验质保书，并及时作好合格品、待验品和不合格品的标识挂牌工作，确保不合格品不进入施工。1.4施工机械工程部由专职设备员做好机械设备的使用和维修和设备档案的管理工作，项
9、目部材料设备员应保证施工过程机械设备和器具保持完好状态，作好设备完好状态的挂牌工作，操作人员必须熟悉操作规程，保证施工现场的安全使用。1.5计量工作计量部门做好计量管理工作，并对施工现场的检测、实行有效控制。项目部材料设备员应做好计量器具的保养、维护和定期送检工作，确保计量器具处于有效期内的良好状态，作为证实施工符合指定要求的可靠依据。1. 6质量信息工作工程部、质安部和项目部技术负责人应收集施工过程和交付使用后的质量情况，及时反馈公司技术部门。技术部门应及时收集反映国内外同类工程质量动态，为保持夺杯工程的技术先进性提供可靠依据。1.7落实质量体系中各部门和各级管理人员、技术人员的质量责任，实
10、行夺杯工程奖励与工作质量挂钩、实行每月一次的项目部现场管理流动红旗评比结合表彰先进、充分调动全体职工的积极性，党政部门结合“共产党员先锋工程”活动，保证以各自的工作质量来落实工程质量。2.质量控制2. 1施工准备项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制、包括供应时间、规格、质量和其他特殊要求。材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强控制和管理。2. 2施工过程施工过程中项目部应严格按质量体系文件中“施工过程控制”程序文件执行。结合施工条件合理要求调配人力、物力和财力。各部门积极配合，做到最大限度地“人尽其才，物尽其用”，多、快、好、省地完成施工任务，并严格控制好以下三个方面的工作。
11、2.2. 1坚持按设计图纸施工，不得任意修改设计，危害工程质量。当事者违背该原则，必须承担相应的责任。2.3. 2严格执行施工及验收规范操作规程及工艺标准，严格按照国家颁发的施工及验收规范、质量评定标准来规范施工活动，发现质量问题，施工员应及时组织研究，改进措施，立即补救，不留隐患。1.1 2.3专职质检员会同项目部质安员要做好各施工环节的质量检验，做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，不合格的上道工序不能转入下道工序，及时作好工序交接记录，及时做好隐蔽工程的验收和分项工程的检查验收工作。2.3 工程竣工工程完工后应按“系统调试方案”组织调试，有关部门派员参加,宣传部门进行现场录像或拍照
12、。项目部在自检合格的基础上提交竣工预验收申请，总工程师组织有关职能部门进行竣工预验收，并有书面的预验收意见通知项目部。项目部应根据预验收意见进行整改、完善，并作好图文并茂的施工总结，该总结列入竣工资料中。然后向质监站和甲方提出竣工验收申请进行竣工验收。2.4 回访、保修及服务在工程交付使用后，工程部会同质安部、项目部做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，听取用户对工程质量的反映，以便进一步改进质量控制措施，不断提高工程质量。用户的书面意见列入夺杯资料中。3.质量检验3. 1质量检验标准现行建筑安装工程质量检验评定标准按不同专业划分如下：GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准
13、GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB503032002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ306-77容器工程质量检验评定标准GB5018493工艺金属管道安装工程质量检验评定标准GBJ13190自动化仪表安装工程质量检验评定标准3. 2夺杯工程专职质检员必须做到：3.2. 1熟悉技术规程、施工工艺、施工及验收规范和检验评定标准，熟练应用检验工具核定质量等级。3. 2.2坚持原则、大公无私、尽心尽责、工作作风正派。4. 3质量不合格项的纠正对出现质量不合格项，专职质检员要坚持“三不放过”原则（即：原因不查清楚不放
14、过；领导和群众没受教育不放过；没有制定预防措施不放过），督促对出现不合格项及时采取措施，进行返工，任何工程不允许存在不合格项。4.工程质量评定工程质量的评定要坚持认真负责，实事求是的精神，不得随意降低或减少检验评定内容，评定内容准确可靠。质安部对评定资料的完整性和准确性负责。4.1 分部、分项工程质量评定的划分国家现行部分标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准按专业分部，分项，即：建筑采暖卫生分部建筑电气安装工程分部通风与空调安装工程分部评定内容均包括保证项目、基本项目、允许偏差项目。评定时除了上述标准外还应根据下列各项技术资料进行评定，即施工图、设计说明书、设计变更技术条件；
15、相应专业的施工及验收规范、技术规程、工艺标准以及有关规定；中间验收的主要的记录资料如试压、隐蔽、试运转、电气和各种调试试验记录、物理、化学、电气性能试验等报告。4. 2创优夺杯工程质量内控要求4. 2.1所含分部工程质量全部合格（要求所有分项不得出现不合格项且不漏项），电气与采暖分部优良，其中以下分项确保优良：采暖分部中管道分项工程；电气安装部分工程中成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，电缆线路分项工程；配电室的建筑电气安装分项工程;空调机房的通风机与风管漏风率必须达到优良等级。4. 2.2质量保证资料按国家有关规定，达到齐全、正确、整齐、清洁、签名齐全（不得以印鉴代替），送评资料要编排目录，并
16、按类别装订成册，封面按公司统一形式和规格要求。4. 2.3观感质量的评定得分率应达到87%及其以上（部颁标准要求85%以上）。4. 2.4保证观感质量评定的各项目不得有五级，工程质量总体要求达国内先进水平，并有图文并茂的施工总结。4. 2.5应有配合解说词可播放10分钟以上的录像施工总结。4. 3质量评定程序及组织4.3. 1分项工程的质量评定应在班组自检的基础上由项目经理组织该专业施工员进行评定，由质安部专职质检员核定。4. 3.2分部工程的质量评定由项目技术负责人根据分项质量评定结果综合评定得出结论，由专职质检员核定，质安部会同有关部门组织核定。5. 3.3单位工程质量评定应由总工程师组织技术部、质安部、工程部进行
