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1、工程分包管理根据我公司的生产经营情况，如果中标，我们完全有能力自行完成该工程的全部施工任务，一般情况下不考虑分包。假如施工期内因工期或其他因素确实需要将部分辅助工程分包，我公司将严格按照国家建筑法规规定和建设单位的要求,对分包工程的范围、分包队伍的选择，在事先将相关资料呈报建设单位认可后再行分包，并采取以下措施，确保分包工程的施工质量和工期进度符合合同约定的要求。1、分包工程范围的确定，严格遵循主体工程不得分包的原则，在非主体工程和技术含量较低的辅助工程范围内确定，并提前报请建设单位同意。2、严格把好分包队伍资质审查关。对承担分包工程的施工企业要求是：依照国家法定程序注册成立的施工企业，组织机
2、构健全，具备承担本工程的相应资质。分包队伍需提供法人营业执照，企业法人证书，企业资质等级证书，安全施工许可证书，近两年来的施工业绩及能体现企业实力的技术、质量信誉证书，合同履约情况的证明材料和重合同守信誉等级证书等相关材料。3、安排专业人员对分包队伍进行考察，检验拟承建分包工程的项目经理、施工队长及主要技术、质量、工程管理人员的资格和施工管理能力，了解分包队伍、作业层技术工人构成情况和技术装备情况，审查有资质要求人员和特种作业人员资格是否符合国家规定，重点考察分包队伍的质保能力，质保体系是否健全，运行是否正常，管理素质能否保证该分包工程的质量和工期要求。4、对拟分包队伍资质审查和考察初审合格后
3、，将相关资料汇总报请建设单位认可，必要时会同建设单位共同进行复查，复查合格后，由我公司与分包队伍签定分包合同并负责履行。5、按照分包工程的规模、技术要求和建设单位对分包工程管理的规定，我公司组织与之相适应的技术经济管理人员对分包工程的质量、安全、进度和施工现场及分包队伍进行严格的全面管理，统一进行施工组织和协调。6、将分包工程、分包单位纳入我公司IS09002质量体系运行之中，严格按照公司质保手册和相关的程序文件规定进行工程质量管理与跟踪，对分包单位的施工质量与管理实施经常性的监督检查，依照集团公司石油建设工程质量监督程序制定分包工程质量监督计划并严格实施。7、严格工序交接检查制度。每道工序完工后，必须认真检查施工质量、主要工序和质量控制点，并经质检部门检查认可后方可进行下道工序，对不符合质量要求的要限期整改，确保工程符合合同约定的质量标准。8、认真履行合同条款，及时按照所完工程量拨付工程进度款。材料供应等事宜应由我公司办理并做好协调工作，保证分包队伍的稳定和正常施工。双方在平等互利的基础上，共同努力，按期保质保量完成任务。
