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流程图联盟各部目标达成数据报告提交各事业部自检年度目标达成状况组成员名单收集各部门年目标达成评估各部门年终.绩效绩效考评小常务副总裁核决绩效考评小制定年终绩效评估方案Y联盟各部年终绩效评估表绩效考评小组核决联盟各部年终绩审核提交人力资源中心备案权责说明员仕人职贡)绩效中心每年12月下旬提交绩效考评小组成名单，由联盟常务副总裁审核。氏联盟常务副总裁审批绩效考评小组成员并反馈绩效管理中心，1月初成立绩效考评小组绩效考评小组1月上旬，制定年终绩效评估的具体方案。各事业部1月上旬，各事业部自检本部上年度目标达成状况，组织年终述职报并提交绩效考评小组。告绩效中心收集、汇总各部门年度目标达成的数据信息，并整理成联盟各部目达成数据报告提交绩效考评小组标绩效中心根据收集的目标达成数据，对联盟部门的年终绩效进行评估，并形成联盟各部年终绩效评估表，提绩效考评小组核决。各交绩效考评小组根据具体的绩效评估方案，对提交联盟各部年终绩效评估表进行核决、修正，并形成决议。的绩效中心对考评小组核决的联盟各部年终绩效评估表进行汇总，形成联各部绩效评估汇总表提交绩效考小组审核。盟评绩效考评小组对联盟各部年终绩效评估汇总表审核、签字。绩效中心将审定的联盟各部年终绩效评估汇总表提交人力资源中心备案。年终述职报告
