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成本控制措施成本控制是一个工程项目经济效益所在，同时也是建设单位投资的一个重要因素，所以对整个项目的成本进行有效管理，是提高企业经济效益，增加员工收入的一个重要手段。在本项目工程中应从以下几方面考虑降低成本。1、材料节约：对于所有用于该工程的大宗材料：如水泥、砂子、石子、钢材及外墙涂料、内墙抹灰、屋面、卫生间防水材料等，均应根据材料耗用定额，编制一个全面的采购计划，并注明相应的规格、数量、以及材质要求，在使用中实行限额领用。并制定材料使用奖惩制度，对于浪费材料的进行惩罚。2、施工控制：尽量减少於的损失和水泥砂浆的损失，对施工中造成的落地灰进行回收,加入适量的水泥后，重新配制砂浆。3、合理安排劳动力：施工中应尽量根据现场施工情况合理安排劳动力。避免窝工现象。4、质量控制：严格控制工程的质量，做到各项工序施工前、施工中、施工后，均有专人检查，将可能的质量隐患消除在施工前，从而使工程一步到位，避免返工。5、技术管理：项目部技术人员应及时将建设单位、设计单位及工程有关的变更通知反馈至现场施工指挥人员，从面保证设计变更及时在施工现场到得贯彻落实。6、施工管理：建立合理的工作程序，保证各项施工工作的合理性，加强内外配合与联系，并及时解决内外部联系中存在的问题，提高工作效率。7、本核算控制办法：将成本控制与个人收入挂勾，降低成本、合理提成，如果增加成本，按责任进行处罚。
