《材料计划管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料计划管理制度.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
材料计划管理制度第一条材料计划分为整体计划、年度、季度、月份材料需用计划、补充计划三类。第二条各项材料计划均要分工点编制，由各工点技术主管负责编制，经工区工程技术部部长、工区总工程师审核后，报送物资机械部。材料员负责将材料计划的报送给经理部。第三条工程开工前，项目技术负责人组织各工点技术主管编制工程整体计划。其中联采物资备料计划于开工前45天一式两份上报蒙华铁路MHTJ-16标经理部物资机械部。第四条下一月份材料需用计划由各工点技术主管于本月14日前开始编制，报工区技术负责人审批后，于本月15日前将主材月份需用计划报物资部。第五条主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月15日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。第六条周转材料计划由工区总工组织编制，经工区负责人审批后，报物资机械部购买。第七条材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。
