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1、某办公楼工程降低成本措施10.3.1 合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平，根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择经济合理、技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，组织一支精干高效的管理和施工队伍。10.3.2 有计划地组织各种技术供应，组织均衡施工，从而不断降低工程成本。1033大力提高劳动生产率，认真学习国内外先进经验，开展技术革新，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平。10.3.4 推广工业化施工方法，提高机械配备程度，对木材、板材等进行定型加工，然后运到现场拼装成型。1035合理布置施工现场,采用先进的施工方法,推广网络技术，搞好工程之间与工序
2、之间的衔接配合，加快施工进度，缩短施工期限。10.3.6节约材料消耗，要从材料的采购、运输、使用等环节上着手，认真采取措施。加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输；选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场内运输和场外运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地综合利用材料。1037提高机械设备利用率，降低机械费用开支。1038坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，处处精打细算，实行指标分管，紧缩编制，减少非生产人员，节约费用开支。10.3.9 动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。10.3.10 控制成本在开支的范围和划清成本的界限，严格执行国家的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，保证成本的真实。
