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1、某大厦装修工程施工部署本工程的装修范围是群楼第一至四层，。针对本工程的特点施工部署具体布置如下：第一节、施工总体部署一、质量目标：质量标准达到国家“合格”标准，力创“省优良工程”标准。二、工期目标：工程总工期为61个日历天。三、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故；四、环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。五、人、财、物的保障第二节、施工前技术准备一、设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。二、技术交底施工前由项目经理组织各
2、专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。第三节、施工现场平面布置一、施工现场平面布置(平面布置图见附图一)1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地管理人员、技术人员使用。2、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，易燃物品要单独设库存保管。3、工地临时用水电：(1)、施工现场所用电线为铜芯电缆，按XX市安
3、监规定搭设。(2)、采用三相五线制，单相三线制。(3)、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。(4)、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭,以降低加工所产生的粉尘及噪音。5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。第四节、材料设备的准备一、根据设计要求，对本工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料
4、员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、所有设备、材料必须有经过IS09001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。第五节、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证
5、时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查,发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是:监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，
6、予以解决；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7、调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记,记录当班处理和发生的问题
7、。二、生产要素管理1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。（1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；（2）、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；（3）、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；（4）、遵守组织纪律，明确分工；（5）、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；（6）、严格进行考勤、奖惩分明；2、材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%,其使用的材料规格、品种繁多，
8、消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。（1）、搞好材料供应计划A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；（2）、搞好材料的现场管理A.施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。B.施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理
9、用料,不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理,对于全面完成生产任务,提高劳动生产率,提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。（1）、机械设备的使用管理：A.正确选择设备；B.合理使用,组合使用核算；C.实行单机和机组核算。（2）、机械化施工管理。（3）、工具和周转材料的管理。其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
