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1、某办公楼装修工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90天以内。1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工E期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工Q1.5 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题,限期解决，
2、确保工期的按时和提前完成。2 .施工进度计划横道图见附图三。3 .施工进度计划网络图见附图四。4 .技术工人需用计划技术工人计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入技术工人情况7.1-7.187.19-8.48.5-8.148.15-9.19.2-9.199.20-9.30木工385570655520泥工183560503515石材工O18301888漆工OO25402510焊工61010442水工684484电工488884杂工855558注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。5 .主要材料供应计划材料名称（规格）单位数量材料名称（规格）单位数量黑金砂M2160.87酚醛清漆Kg903灰
3、麻M22410.9硝基清漆Kg1239.43啡钻M2120.6乳胶漆Kg3125玻化砖600*600M24260.7墙布M2658.6防滑砖300*300M2465.13石英纤维布M2578.82金花米黄M2307.03不锈钢格栅灯盘套856强化木地板M2777.06防静电地板M2213.2轻钢龙骨M22598樱桃木张712烤漆龙骨M24240木工板张1215纸面石膏板张986九厘板张1120矿棉板M24240铝扣板300*300M2465铝塑板张1256.5地毯3.6*4M2256镜面不锈钢M2227.26亚光不锈钢M2156.2磨砂玻璃M2235.46 .主要施工机械设备需用计划拟投入本合
4、同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率厂名及出厂时间数量（台）新旧程度小计其中自有新购租赁空压机Z-O.36/73KW捷豹2001651075%电钻60IOBVR305W牧田2000880070%电锤TE15650W博世2000440080%钻石钻孔机DD-250E2.4KW喜利得99220080%电刨N1923B600W牧田2001440075%电圆锯5103N1750W牧田2000440072%型材切割机J3G-4002.2KW石家庄99220065%曲线锯4300BV390W牧田2000440082%修边机N3701440W牧田1999220075%云石机CM4SB1240W日立
5、1998440060%手持砂轮机S3S-125300WLG2000660070%射钉枪SDT-A3028绿宝200116160075%电动拉钾枪SCT-B202350W美特2000440072%角向磨光机9520B670W牧田2001660080%砂纸磨光机9035N130W牧田1998440065%电焊机BX1-3306.4KW金象1999220071%电动高压喷涂机M495ST220V美特199944OO75%拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表序号仪器名称规格型号单位数量备注1像机ZG21-52台22红外线水平垂直投影仪HG22CG台23电阻表CG-44个24万用表BX21-
6、T个45试压泵CNR-I台16阴阳角尺自制把187IM多用靠尺自制把2787.5M钢卷尺ZG-75把1207.节约计划（降低成本措施）7.1.施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理,确保工程按计划进行Q7.2.据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。7.3.运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。7.4.严把加工订货、材料计划关：根据预算
7、部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。7.5.严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。7.6.严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。7.7.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。7.8.施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。8、技术节约措施1）、墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。2）、对进场的材料加强验收，把好材料关。3）、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。4）、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。5）、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。6）、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。7）、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。8）、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。9）、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。
