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1、某街道电缆沟工程工期保证措施7 .1关键工序工期保证措施根据施工方案的安排及对工期的分析，本工程控制工期的关键工序为施工准备、竖井施工、隧道的开挖支护。根据对关键工序的分析，采取以下措施保证关键工序工期的完成，从而保证整个工期的完成。展开以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。8 .2工期控制重点工程坚井施工占地范围内的拆迁工作是制约工期的关键之一,正式开工前各项技术准备工作及现场水、电、路、工、料、机的安排是全面开工的先决条件，因此要全面布置，精心组织，尽快做好开工前的一切准备工作。结构土方工程量大，因此要按照施工计划，
2、合理安排工力、施工机械和运土车辆，作好土方的挖、运、弃、填工作。现浇钢筋混凝土二衬结构复杂，需跳仓施工，工序较多，养护周期长，因此要组织钢筋、模板、混凝土浇注专业施工班组，穿插流水施工，并设专人进行保温养护。(4)各施工竖井能否按计划时间开挖，也是工期控制的重点，要积极作好现况地下管线调查和改移、加固处理措施，各路口的交通导行方案，有条件的要提前安排。7. 3工期总体保证措施本工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施。8. 3.1组织保证选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。缩短施工准备期，尽早进入工程施工。项目主要管理人员将全力以赴组织有关人员安排施工准备和
3、编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。(4)实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最终保证总工期的实施。7.3.2劳力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。7. 3.3物资保证保证料源充足，详细制定出
4、进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。7.3.4机械保证本工程包括施工机械种类较多，必须按照计划配足开挖、运输、砂生产浇注、模板、电动葫芦、注浆设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。7.3.5技术保证通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，
5、及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7.3.6其它措施缩短施工准备期。项目主要管理人员保证在三天内进场，进行临时工程的规划、设计，生产。生活设施齐头并进，节假日不休息；尽快协助业主落实施工占地、占路、地下管线改移等有关手续的办理,同时组织好施工机械、设备、材料的调运、采购定货，保证急川机械及配套设备随时到位；尽量缩短施工准备周期。配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目管理班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性。自觉性，作为保工期的组织和思想保证。搞好工序的统筹、网络计划工作，工序
6、安排科学合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，抓好各工序的后勤保障工作，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。（4）根据总进度要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，并对照检查。找原因、找差距，完善管理，促进施工。根据施工需要，抽调有施工经验、战斗力强的施工队，配备充足的劳力，实行三班制件业，接生产计划情况编制材料供应计划,超前定货加工，按时供货到位，并备有足够的库存存量，保证工程的物资需要。（6）做好设备的用、保、修工作，配足常用易损件，保证设备正常运转，提高利用率。在资金使用方面要提供保障，做到专款专用，以满足施工生产对资金的需求，绝不因此而延误工期。确定合理的施工工序，组织好工序
7、的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。对初期、二期衬砌结构工程组织连续施工，每日安排三班或两大班作业。配备足够的机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。OD落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活、交验。（12）根抓现场情况，安排分段、工序流水作业，以加快工程进度，缩短工期。（13）为加快结构、管道焊接安装作业，通过分析各工序时间，采用措施，及时解决消除影响进度的薄弱环节，以缩短时间来提高整体施工进度。（14）抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，保持稳定进尺，
8、防止大起大落。（15）充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度，与业主、监理、设计、管理等有关单位紧密联系，协调好各方面的关系，同心协力共同为本工程建设献计献策。（16）积极主动的配合建设单位、监理、设计等部门开工前的准备工作，创造和提供便利条件，按时报送各种文件资料及开工前的各项手续，积极创造开工条件。积极协助监理组织设计交底、交桩工作。（17）搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调配计划，现场积极创造运输、存放条件，确保主要材料提前进场。(18)做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。根据现场条件，对于白天施工条件受限制的地段,安排夜间施工，工序要科学合理的安排，形成流水作业，连续施工,主要工程项目网络动态管理，落实施工计划。做好便民、降燥、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保正施工正常进行。推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度，开展劳动竞赛，关键部位、制约工程进度的段落安排连续作业。
