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1、某艺术中心工程工期保证措施1、确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：1.l在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标对施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式。随时随地按企业标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本项目部将利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方法，将承包范围内项目部直接施工的分部工
2、程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动功效提高30%。1.3为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给分包单位及班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予分包单位及施工班组严厉的处罚。1.4 针对工程的实际情况，为确保施工工期，结构施工时，砖砌体工作及时插入跟上；装饰阶段有严格工序要求的工作，按楼层分阶段从上到下及时插入施工，但尽可能的组织交叉施工的方
3、法进行组织部署。1.5 选派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。1.6 在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。1.7 本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，并采用1至2班，12小时作业的组织措施确保工程工期。1.8 配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详见资源需要量计划章节的相关内容。1.9 精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。1.10 强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过IS09001质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量
4、管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工引起的工期延误。2、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：2.1 项目部在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。2.2 作好安全防护工作，不安全因素影响施工进度。2.3搞好后勤保障工作,执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。2.4建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。2.5按计划以最快的速度组织落实必需的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延误工期。2.6与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）
5、及早进行联系，建立必须的工作程序。3、确保进度计划实施的具体技术措施：3.1装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。3.2结构施工阶段在施工现场配备1台塔吊，确保在多个分包单位同时施工的前提下各种材料及垃圾清运及时。3.3提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。3.4积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率，如在厕所间采用新型防水涂料等。1.1 5全面熟悉设计图纸，提请业主及早确定二次精装修的施工做法,并及时进行技术交底和图纸会审。3.6 开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。3.7 加强上、下工序、各工程之间的协调配合。
