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环氧氯丙烷改造为环氧丙烷项目企业组织及定员方案1.1企业组织本项目为江苏海兴化工限公司改扩建项目，项目建成后按合资公司编制，实行董事会领导下的总经理负责制。下设生产车间及其它辅助生产部门。管理机构的设置遵循以下原则：(1)能保证整个装置生产生活的正常运行；(2)力求精简，提高办事效率；(3)统一指挥、协同管理，有利生产，一切为生产服务。1.2生产班制及定员1.2.1 生产班制生产车间仍实行三班，定员按四班三运转设置。管理科室及中央分析室按正常白班考虑。1.2.2 定员管理人员每天一班，每班8小时。生产人员实行三班，定员按四班三运转设置。生产定员表表12-1序号装置名称人数1丙烯气化32环氧丙烷车间343废水预处理单元514控制室165变配电所126储运177化验128仪表129冷冻站10合计1671.3人员培训主要管理人员和主要技术骨干全国招聘，其他人员在当地向社会公开招聘，相关工作由公司人事部门负责。
