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1、雕塑硬质铺装广场廊道码头植物绿化古艺工程施工质量控制程序与检验方案一、施工前的质量控制（一）对进场物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。具体执行实施过程控制控制程序中的规定和要求。（二）施工方案和技术交底根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在施工前应将施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行实施过程控制控制程序中的规定和要求。（三）检验、测量和试验设备控制按监视和测量装置的控制程序要求配备满足项目施工需要的、经过量值传递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密性。（四）人员资格对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作
2、人员须经资格审查和确认，持证上岗。（五）制定并确认A、B、C三级质量控制检查点：将施工过程中，对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有重大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序，设置质量控制检查点。同时，按影响产品质量形成的重要程度，将其划分为A、B、C三个等级，把管理人员的职责规范化地确定下来，做到既全面控制施工过程，又有重点地控制工序质量。A（AR）级（停点检查）：关键工序质量控制检查点（影响工程质量的最重要检查项目）。B（BR）级（见证检查点）：重要工序质量控制检查点。C（CR）级（旁站检查点）：除A、B级以外的质量控制检查点。注：R表示该控制检查点必须提供施工记录或检查报
3、告,办理各检查方签署手续。控制检查点的项目和分级应经业主和监理单位审查批准。接受业主和监理单位对控制检查点的项目和分级的修改和调整。（六）项目建立明确的质量责任制度，质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。从制度上落实谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。（七）对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责任分明。二、施工过程中质量控制与检验我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。（一）施工准备阶段的质量控制1、坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工
4、程质量问题。2、不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。3、严格组织技术交底。4、控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。（二）为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌管理，标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。（三）施工阶段质量控制1、严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。2、实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。3、加强质量检查，包括质量自检、
5、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检检查验收等，对关键工序实行旁站监察。4、严格设计变更管理。5、加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。6、注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。（四）竣工验收阶段质量控制1、坚持竣工标准。2、做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。3、按规定整理、编制竣工验收文件。（五）保修回访阶段的质量控制工
6、程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。（六）工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检，即自检、互检、交接检。组织开展三工序活动，即检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。（七）工序检验和试验1、严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度。2、检验和试验工作按下图进行，有关说明如下：见下页。工序检验和试验控制流程图(1)工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报。(2) A(AR)级质量控制检查点：检验通知单于约定检查的前一天(提前24小时)送达监理机构，由监理机构于停工当天会同业主代表进行检查；如检查合格，各参检单位当场会签有
7、关技术文件并通知承包商复工；如检查不合格，即通知承包商返修整改，返修整改自检合格后重新停工待检，检查程序如上重复。(3) B(BR)级质量控制检查点:不需停工检查。检查通知单提前24小时送到监理机构，监理机构在通知所述的时间内会同业主代表进行现场检查；如发现不合格，当场指正，承包商应立即整改，直至合格为止。(4) C(CR)级质量控制点：一般性检查项目。由承包商质量控制部组织检查确认和监理机构不定期巡查相结合，如发现有不符合施工规范、规程的行为，则书面或口头通知承包商限期整改。(5)按下表规定，各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员实施工序检验和试验活动，并完成质量文件的记
8、录。检查等级参检人员出具报告和记录人签字人员签发(确认)人员C(CR)工序组长工序技术人员专业质量检查员工序技术人员工序组长工序技术人员专业质量检查员A(AR)B(BR)工序组长工序技术人员专业中级质量检查员建设单位质监代表工序技术人员工序组长工序技术人员专业中级质量检查员，业主代表监理代表（6）各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。（7）理化检验和无损检测，由项目部试验室负责实施。三、最终的质量控制与检验工程项目施工的最终检验，分分项、分部、单位工程三个阶段。通过顺序实施分项、分部和单位工程施工质量的复检及核定，逐步完成工程项目的最终检验。（一）分项工程检验1、分项范围全部施
9、工工序均已完成（除另有约定外），各工序检验/试验合格，检验/试验报告及施工记录齐全；2、分项工程技术负责人组织施工负责人自检，并填写分项工程质量评定表、最终检验通知单，报项目质量控制部；3、质量控制部专业质量检查员组织分项工程技术负责人和分项施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及检验/试验报告和施工记录的审查；4、专业质量检查员核定分项工程质量评定表；5、分项工程最终检验过程中发现不合格，按规定要求控制。（二）分部工程检验1、分部包含的全部分项工程经检验合格后实施分部工程最终检验;2、分部工程技术负责人组织分项工程技术负责人和施工负责人自检，填写分部工程质量评定表、最终检验通知单，报
10、项目质量控制部；3、质量控制部专业中级质量检查员组织分部工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分项工程检验资料；4、专业中级质量检查员核定分部工程质量评定表。（三）单位工程检验1、单位工程内的所有分部工程经检验合格后实施单位工程最终检验；2、单位工程技术负责人组织分部工程技术负责人和施工负责人自检，填写单位工程质量综合评定表、最终检验通知单，报项目质量控制部；3、质量控制部主任组织单位工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分部工程检验资料；4、质量控制部主任复核单位工程质量综合评定表，并经项目总工程师批准；5、质量控制部负责将单位工程质量综合评定表和有关资料提交建设单位（或监理单位）检查核定并送工程质量监督部门审定；6、单位工程质量综合评定表经审定并签字认可后返还，表示该单位工程已完成最终检验。（四）最终检验一经实施完成，质量控制部将有关资料和评定表移交单位工程技术负责人归并整理入竣工资料。（五）施工项目包含的单位工程最终检验全部实施完成，该施工项目最终检验完毕。
