《项目经理部管理人员岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部管理人员岗位职责.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、项目经理部管理人员岗位职责一、项目经理1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8、搞好安全生产和安全防
2、火工作。9、贯彻企业Cl视觉形象识别规范，搞好文明施工，竖立企业的良好形象。二、总工程师1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。4、组织项目管理人员对操作人员、工程用料。施工机具和检测设备进行鉴定，确保施工过程符合要求及规范。5、协助项目经理和总工程师主持陞蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格评审，处理工程事故。6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。三、材料供应经理1、
3、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为项目部预决算提供依据。2、进行项目部材料采购、保管等方面的工作。3、协助做好内部管理工作，监控等工作。4、经营部部长对项目经理负责，负责采购、分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。5、负责组织对材料供应商、分包商的评价，并建立合格材料供应商、分包商清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。6、管理与本工程有关的所有合同。7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。10、负责编制月资金申请使用及分配计划。Ik负责项目的
4、生产成本编制和核算、控制工作。12、负责起草索赔文件。13、负责项目的总结算工作。14、负责编制合同管理总结。四、技术员1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责
5、任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。4、负责技术复核，统计技术的应用。5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。7、协助项目经理组织管理的领导责任。8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。五、施工员（专业工长）1、在项目负责人的领导下，
6、负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各班组作业。2、参加图纸会审，并负责按照施工图、规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量4、对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格评审，落实纠正措施。5、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检验评定工作。6、按照公司质量管理体系的要求，负责记录、收集和整理各项技术资料和质量管理体系资料。六、质量员1、严格执行建筑装饰工程的验收标准、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。2、监督原材料、半成品的检查验收工作，切实
7、把好材料质量检验关。3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品，必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。4、参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。5、监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6、作好质量记录，及时反馈质量信息。7、参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。七、安全员1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的日常安全管理工作。2、在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。3、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。4、组织安全活动，进行安全检查，
8、针对不安全隐患，提出纠正措施，并验收改进情况，确保安全生产。5、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。6、发生火灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。八、资料员1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。3、按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。5、负责文件和资料的借阅、回收工作。6、及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。7、收集质量
9、体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。九、预算员1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。7、协助项目经理做好经济预测
10、工作，提供有关测算资料。8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。十、材料员1、收集供应商资料，提出供应商评价意见。2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。3、合理组织运输，确保物资安全和包装完好。4、负责进货检验和验证工作。5、协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。6、严格材料入库出库手续，加强用料管理。7、调剂材料余缺出库手续，加强用料管理。8、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。十一、库管员1、协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。2、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。3、搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。4、加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。5、定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。6、积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。7、搞好安全防火工作，确保物资安全。
