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1、公司劳动竞赛活动方案为贯彻落实集团“稳中求进、守正创新，坚定不移走高质量发展之路”的工作总基调，围绕企业中心工作，重点聚焦“三降一升”目标，以“降成本、提利润，促发展、保交付”为主题开展劳动竞赛，进一步发挥工会劳动竞赛在推进企业高质量发展中的积极作用，鼓励广大职工全员奋斗，克服疫情负面影响。一、指导思想发扬主人翁精神，建功新时代。以劳动竞赛为平台，最大限度地调动一切积极因素，依靠职工智慧，聚焦库存利用、资产减值净冲回、质量三包损失下降率、保交付抢产值、技术准备攻坚战、数字化推进等六项重点、难点项目开展劳动竞赛，进一步发挥职工的积极性、主动性、创造性，为实现XX公司全年经营目标而努力奋斗。二、竞
2、赛项目“降成本、提利润”主题劳动竞赛1、库存利用专项劳动竞赛主体部门：技术中心参赛部门：营销中心、制造中心竞赛目标：根据公司降库存工作推进要求，为降低产成品实物库存，减少企业经营风险，年内完成库存利用4000万元竞赛目标。2、资产减值净冲回专项劳动竞赛主体部门：财务部参赛部门：营销中心、风电事业部、特电事业部、售后服务中竞赛目标：根据公司资产减值净冲回工作推进要求，为更好推进资产减值净冲回工作，提高企业运行质量，年内完成资产减值净冲回4000万元竞赛目标。3、质量三包损失下降率专项劳动竞赛主体部门：质量保证部参赛部门：制造中心、售后服务中心、技术中心竞赛目标：根据公司质量改进工作指导思想，为进
3、一步提升产品质量，提高企业运营质量，年内完成质量三包损失下降率15%竞赛目标。“促发展、保交付”主题劳动竞赛1、保交付抢产值专项劳动竞赛主体部门：制造中心参赛部门：生产运行部、大型电机分厂、中型电机分厂、特种电机分厂竞赛目标：根据公司发展战略部署，克服疫情负面影响，坚持任务和目标不动摇，把疫情造成的损失夺回来，年内完成产值30.58亿元（全口径、不含税）竞赛目标。2、技术准备攻坚战专项劳动竞赛主体部门：技术中心参赛部门：营销中心、制造中心竞赛目标：根据公司发展战略，突破订单设计瓶颈，疏通流转堵点，实现技术准备不延迟，履约信誉不影响，年内完成技术准备计划完成率290%,产品工号完成总量22000
4、竞赛目标。3、数字化推进专项劳动竞赛主体部门：总经理工作部参赛部门：技术中心、制造中心竞赛目标：根据公司加快推进数字化转型工作要求，以数字化为桥梁，完善业务流程，工艺数字化(TCM)一期项目年内8月上线，10月验收完成；制造运营管理(MES)一期年内11月上线并完成试运行竞赛目标。三、竞赛要求1、加强组织领导成立公司竞赛领导小组，工作小组设在公司工会办公室。由总经理工作部、财务部、工会共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。2、突出思想引领各部门工会要积极搭建竞赛平台，组织广大职工紧密结合竞赛内容开展活动的实施，鼓励大家在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益，为不断增强公司综合竞争能力奉献聪明才智。3、狠抓落实部署贴近中心，讲求实效。各部门工会要紧紧围绕企业中心任务，聚焦部门的薄弱环节和关键环节，以解决当前制约企业发展的关键性和瓶颈性问题为抓手，积极配合行政，突出重点，疏通难点，使竞赛活动贯穿于企业生产经营的全过程，促进公司长远发展。抓好宣传，形成氛围。各部门工会要突出竞赛活动的重要性和紧迫性，通过各种手段调动广大员工的积极性、创造性和主观能动性，要注重培养典型，及时报道竞赛活动中涌现出来的好的做法和先进典型，营造良好的竞赛氛围。激励职工、搭建平台。各部门工会要以开展劳动竞赛为抓手，对竞赛活动中涌现出的各类先进集体和个人予以表彰和奖励，并择优推荐各类荣誉的评选。
