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1、公司单位工资调整方案鉴于近年本地消费物价指数增长快速，为鼓励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20XX年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。二、方案根本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。（二）一次安排：依据本方案掩盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门安排额度。（三）二次安排：在公司调整原则指导下，由部门负责人安排，确定调薪明细方案。三、详细实施步骤（一）总额确定1、根底数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年治理部门员工工资总额及调薪
2、额度，计算往年薪资调整比率。（2）确认20xx年度企业利润率。（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年治理部门调薪额/当年治理部门工资总额20年调薪比率为8%,20年调薪比率4%,取其均值6%。B、20XX年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%0（2）本次调资总额=20XX年度治理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元20x年6月底治理部门在职人数46人X规划调整比率9%=1万元/月。（
3、二）一次安排（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（2）确定安排系数。（三）二次安排1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进展岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合治理部复核。2、指导原则（1）总额掌握原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定安排调整额，可少不行多。（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。（3）一年内调升级数不得大于半岗。（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起调3B调3A,20xx年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。（5）程序掌握：全部人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合治理部部有权对特别调整状况进展调查，并有权提出否认建议。（四）综合治理部汇总形成20XX年度治理部门岗级调整明细表呈报总经理办公会审议。（五）综合治理部将总经理办公会通过结果反应至各部门。四、时间安排（一）详细日程安排：待方案通过后确定明细日程。（二）调整结果执行安排：拟定与20xx年7月工资发放同时执行。
