《《工程项目管理》课程复习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《工程项目管理》课程复习题.docx（19页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程项目管理课程复习题厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期工程项目管理课程复习题一、单项选择题1 .不属于项目的特征是（A）A.项目可重复B.项目有临时性的组织C.目标性D资源有限2 .关于线性组织结构的说法，错误的是（B）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行3 .从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况是（B）A.小，小B.小，大C.大，小D.大，大4 .工程项目管理的纽带是（A）A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理5 .对WBS
2、的说法，不正确的是哪一项（C）A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别6 .下列属于公开招标的采购方式是（C）A.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7 .项目生命周期分为概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段、运行与维护阶段，下列不属于收尾阶段的工作内容是（C）A.评估与验收B.定义项目C.分流项目成员D.处理资源8 .EPC总承包方式又称为（C）A.设计施工总包方式B.设计管理总包方
3、式C.设计采购施工总包方式D.项目管理总包方式9 .法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（A）A.明确的需要B.隐含的需要C.外在的需要D.内在的需要10 .关于成本加酬金合同的说法，正确的是（A）A.采用该计价方式对业务的投资控制不利B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高11 .某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（A）A.矩阵组织结构B.项目结构C.线性组织结构D.职能组织结构12 .建设工程项目总承包的主要意义在于（D）A.“交钥匙”B.固定总价包干C
4、.变动总价总干D.促进设计与施工紧密结合13 .某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（B）A.工程环境风险B.技术风险C.组织实现风险D.经济与管理实施风险14 .根据我国招投标法的规定，下列情形中应作废标处理的是（B）A.投标文件中个别地方存在漏项B.投标文件中提供了不完整的技术信息C.投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人15 .某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长,对此情况，监理人（A）A.承担监督不力的责任B.承担连带责任C.
5、不承担责任D,承担一定比例的责任16 .马斯洛的需求层次理论最顶层的是（C）A.安全的需要B.尊重的需要C.自我实现的需要D.社交的需要17 .固定流水节拍施工的特点是（B）A.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C.专业工作队大于施工过程数D.连续作业，施工段之间有必要的空闲时间18 .风险分析的工作之一是（C）A.进行风险衡量，确定风险量B.制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C.分析存在哪些风险因素和风险事件D.进行投保或担保19 .在项目网络图中，两项工作有一段时间是平行进行的，则这两项工作之间的关系（A）A.平行关系B.紧连顺序关
6、系C.搭接关系D.间隔顺序关系20 .某工作A的持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天，6天，3天；最迟完成时间分别为15天，12天，11天，则工作A的最迟开始时间为第（B）天。A.6B.3C.8D.1221 .下列关于网络图的关键线路的说明，正确的有（D）A.双代号网络图中所有节点都是关键节点的线路是关键线路B.时标网络图中没有虚工作的线路是关键线路C.单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路D.单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路22 .已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完成时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则
7、该工作的总时差为（C）A.6天B4天C.3天D2天23 .前锋线比较法叙述正确的有（D）A.适用于任何情况下的进度检测B.仅适用于工作进度为变速进展的情况C.只适用于实施进度速度不变的情况D.主要适用于时标网络计划24 .某工作的最早可能开始时间为3天，最迟必须完工时间为7天，本身作业时间为3天，若该作业从推迟1天完成，则对工期的影响是（C）A.工期推迟7天B.工期推迟1天C.不影响工期D.工期推迟3天25 .工程网络计划的工期优化是通过（A）,使计算工期满足要求工期A.压缩关键工作的持续时间B.将关键工作压缩成非关键工作C.压缩直接费最小的工作的持续时间D.改变关键工作之间的逻辑关系26 .
8、在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为（C）天A3和0B3和2C5和0D.5和327 .某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6、6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（C）天A.2和22B,2和30C.4和28D.4和3628 .在进度计划的表示方法中，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间的方法是（D）A.横道图法B.进度曲线法C.里程碑法D.时标网络
9、图法二、多项选择题1 .项目目标控制的主要措施类型是（ABCD）A.管理措施B.组织措施C技术措施D.经济措施E.结构措施2 .对于（BDE）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分A,工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长E.施工现场加班劳动3.因（BCDE）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A.承包人未能按约定时间开工B.不可抗力C,设计变更D.发包人未按约定支付进度款E,一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时4.项目资源管理包括（ACDE）A,人力资源管理B.合同管理C.现场材料管理D.施工机械管理E.资金管理5 .以下成本项
10、目属于工程成本的有（ABCE）A.间接费用B.人工费C.材料费D.其他税金E.机械使用费6 .以下招投标过程中的行为被禁止的是（BCE）A.采取低价策略B.投标人之间互相约定抬高投标价格C.投标人之间进行内部竞价，内定中标人D.招标人向投标人提出工程的条件和要求E、投标人以低于成本的报价竞标7.下列属于流水施工时间参数的是（BCD）A.施工过程数B.施工段数C.流水节拍D.流水步距E.工作H的自由时差为6周8.按照工程承包方式分类，合同的类型包括（AE）A.勘察、设计或施工总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.建设工程监理合同E.BOT合同9 .调整网络计划时，增减工作项目时
11、应符合的规定是（BCD）A.对工期有影响时，可以适当延长计划工期B.不打乱原网络计划总的逻辑关系C.只对局部逻辑关系进行调整D.应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响E.不必考虑对工程成本的影响10 .单代号网络计划的绘图规则是（AD）A.网络图中不允许出现有重复编号B.在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C.在网络图的开始和结束处增加虚拟的起点节点和终点节点D.在网络图中不允许出现循环回路E.后续节点的编号不一定大于前节点的编号三.简答题1 .降低施工项目成本的主要途径有哪些。1坚强项目管理，提高组织水平2加强技术管理，提高项目质
12、量。3加强劳动工资管理，提高劳动生产率4加强机械设备管理，提高机械使用率5加强材料管理，节约材料费用6加强费用管理，节约管理费用。2 .与横道图相比，网络计划的优点是什么？3 .项目经理的权限与职责分别是什么？网络计划特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。邀请招标的优缺点及使用范围？所需时间较短，工作量小、目标集中，且招标花费较省；被邀请的投标单位中标率高；全部使用国有资金占控制或主导地位的项目，必须
13、经国家计委或者省级人民政府批准方可实行邀请招标。工程项目的风险类型。.组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险如何理解PDCA循环原理？PDCA是英语单词PlaIl（计划:包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。）、Do（执行根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容）、CheCk（检查总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题）和Act（修正对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决）的第一个字母，PDCA循环就
14、是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不断地进行下去的科学程序。四.计算题1.某工程项目的进度计划如下面双代号时标网络图所示。箭线上方数字是该工作的计划成本,单位：（万元/月）123456789101112131415)AC5B3VE1rlhf-)2CPXVCyVjkG6lND3VF3H1123456789101112131415问题：（1）确定该工程项目进度计划实施中的关键线路及重点控制对象；,重点控制对象12467-9（2）当该工程项目进行到第5个月底时，检查该工程项目的实际进度为：A工作已经全部完成，B、C、D分别完成了2/3、1/3、和3/4；第10个月底时，检查该工程项目的实际进度为:A、B、C、D均已完成，工作E、F、G分别完成了1/3、3/5、3/5o请绘制该工程项目第5月底和第10月底的实际进度前锋线，并分析其对工期的影响；（3）假设该工程项目第5月底和第10月底已完工程实际成本分别为45万元和95万元，请计算第5月底和第10月底的投资偏差和进度偏差。2.某工程项目可分解成A、B、C等9项工作,各工作之间的逻辑关系、持续时间如下表
