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1、公司外贸销售提成分配方案1 ,当月个人销售金额低于一万元时，提成按照货值的1%计算。2 ,当月个人销售金颤在2-30万元时，提成按照货值的2%计算。3 ,当月个人销售金额在30-50万元时,提成按照货值的2.1%计算。4 ,当月个人销售金额超过50万元以上提成按照货值的2.2%计算。5,若业务员个人工作表现及配合能力很差，主管可以取消他/她的团队成员享受的团队提成，并转分配到成员福利当中。公司福利：包吃包住，每周上班6天，买社保，提成高,大家工作中相互配合，共同发展。业绩提成100%分配方案如下：业务员个人业务提成比例：个人业绩提成的80%;业务主管个人业务提成比列：个人业绩提成的85%;团队
2、业务主管管理提成比例：下属部门成员业务提成的5%;团队成员个人享受的团队提成比列：团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总人数；【列如：（业绩2万+8万）*2%*10%2人=Ioo元（每位成员）】剩下的团队整体业绩提成的5%:作为办公室成员的福利资金（可平均分配或者累计聚餐或者累计组团外出旅游）若销售利润可观，公司可以开会拟定全年外贸销售净利润的几给予销售人员年底分红奖励。总结个人业绩提成如下：业务员个人业务提成总和二个人业绩*（1%-2.2%）*80%+团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总人数业务主管个人业务提成总和二个人业绩*（1%-2.2%）*85%+下属部门成员业务提成的5%+团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总人数
