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1、XX街道综合执法改革工作情况汇报材料为全面落实区委区政府深化街道改革精神，某街道办事处先行先试，积极探索，不断完善办事处综合行政执法体制机制，构建权责统一、权威高效的执法管理体系，加快建设“一支队伍管执法”的基层治理模式，现将基本情况汇报如下：一、调整机构，充实力量。街道办事处高度重视综合执法改革工作，第一时间根据某号文件精神，建立街道综合行政执法办公室和街道综合执法队。其中综合执法办公室负责牵头建立综合行政执法平台、负责在辖区内集中行使行政执法权，统筹协调、组织指挥辖区内派驻和基层执法力量开展综合执法工作；综合执法队负责文明执法，优质服务，提高综合执法水平，具体实施城市管理、文化旅游市场、卫
2、生健康、市容环境、应急安全、河渠治理等综合执法工作，形成了综合执法行政办公室负责日常管理协调，综合执法队负责具体执行的工作架构。在综合执法队建设上，街道办事处对街道人员情况进行全面梳理，将一批工作能力强、业务素质高的精兵强将调整到综合执法队，按照编制人数配足12名综合执法队员。这12名综合执法队员在日常执法工作中恪尽职守，任劳任怨，辖区治理效果较之前有了很大提升。今年区编办又为我们街道综合执法队增加了3个编制，我们的人员力量还将进一步加强。在人员到位的同时，综合执法队足额保障服装和执法装备，配置了2辆执法用车辆，增购了10台执法记录仪，今年又申请增加了一辆执法车辆，街道按照“三室一库”标准协调
3、配足办公用房，为执法工作提供了坚实的物质保障。二、提升素质，强化监督。某街道综合执法队自成立以来，内炼素质，外树形象，始终以服务群众为基点，积极克服工作头绪多、压力大、任务重的困难，团结带领全体工作人员文明执法、规范执法、服务群众，不断探索城市管理工作新思路、新方法。一方面组织综合执法队员和社区网格员积极参加区司法局、区城管局等部门组织的业务培训6次，培训270余人次；街道层面每月组织所有队员开展有针对性的培训，着重培训综合行政执法程序、法律法规、廉洁执法等内容，先后组织培训21次，培训230余人次，为队员们依法依规执法提供了保证。另一方面街道不断健全监督管理机制，先后制定了执法队工作人员行为
4、准则、工作人员管理规定、行政执法责任制度、巡查制度等25项制度规定，不断规范执法队员行为规范。三、智慧建设，网格管理。街道综合执法工作依托街道办事处研发的智库系统，结合“街道吹哨、部门报到“平台及城管系统的数字城管、路长制APP等智慧化管理平台，将网格管理和综合执法工作结合起来，所有执法队员下沉网格,依托网格开展日常巡查、线索上报等工作。2021年至今，数字城管处理案件1万余件，路长制APP上报案件400余件，“街道吹哨、部门报到“平台上报事件232件，“智慧+网格+执法队员”模式的运用，让网格发现问题、数据跑路、队员治理，真正实现了层层有人抓、事事有人管，极大提升了综合执法队执法效率，街道综
5、合执法队各项工作良性推进。四、健全机制，增强合力。街道综合执法队根据街道工作实际，不断加强与应急、消防、公安、市场监管等部门的联系，建立了协同配合机制、联合执法机制等，先后与街道应急办、辖区公安、某市场监管所等开展飞线治理、瓶装燃气治理、商户管理等工作。街道日常工作中加强与区城市管理局的对接协调，及时处理辖区城市管理常见问题，同时对超出权限的问题第一时间提交区城市管理局。各部门、各单位的支持对我们工作的开展和完成起到了极大的推动作用，相互协调配合机制的建立也使得各项工作有章可循，进一步提升了街道综合行政执法能力。基层综合执法改革以来,街道执法队员新增执法证3个，街道综合执法力量进一步加强，队员
6、执法能力和执法水平显著提升。2021年以来，某街道综合执法队共拆除私搭乱建20余处，清除各类小广告50000余个，街面收缴小广告330000余张，规范占道经营、店外经营17800余次，治理车载贩卖620余辆，重点路段施划停车线8000余米，治理非机动车乱停乱放20000余辆，治理共享单车7200余辆，油烟净化排查20000余家次，督促23家企业及时更换油烟净化装置，规范高效的执法促使辖区环境持续向好。接下来，街道综合执法队会继续在区委区政府的统领下,在区委组织部、区委编办、区深改办、区司法局的具体指导下，在街道办事处的领导下，不断完善各项工作，努力确保综合执法改革持续顺利向纵深推进，确保将综合
7、执法改革落到实处，确保综合执法改革高效长效，不断提升辖区治理水平，让群众收获更多获得感、幸福感和安全感。交流发言：科技创新提升企业核心竞争力企业是自主创新的主体，自主创新是企业的灵魂。X股份有限公司50年发展历程始终坚持创新驱动，时刻瞄准行业发展的前端。公司现已成为全球最大的维生素B12生产厂家，是产学研为一体的技术创新型企业。主导产品维生素BX生产技术荣获国家科技进步二等奖、X省科技进步一、二、三等奖，技术水平及产销量国际领先。公司被评为“X省支柱产业细分领域隐形冠军示范企业“。通过创新，走出了一条技术升级、技改提效的新路。一、引人才，育人才，打造强大创新团队。针对医药技术含量高、研发难度大
8、等问题，公司确定了宏伟事业聚俊才、搭建舞台育人才、不拘一格用英才的人才理念。重点从人才培养、技术培训、课题攻关、队伍建设等方面，为技术人员搭建施展才干的舞台。首先，主动与X大学等国内知名院校及研究院建立了合作关系，进一步提升企业研发队伍素质，先后从华中科技大学等招聘博士、硕士数名从事产品研发、技术创新等工作。不拘一格启用人才，引进的博士等，分别担任公司总工程师和普信生物技术公司负责人等要职，公司自身科研实力不断壮大，形成了一支富有创新活力、相对稳定和独立的技术研发团队。其次，定期聘请专家对企业员工进行现场培训、岗位授课，全面提升技术人员的整体素质；重视对技术人才的培养、使用、考评、淘汰，提升团
9、队技术实力，开展技术创新项目改造效益评价,加大奖励力度，鼓励员工钻研技术，营造创新氛围，提升科技创新热情。通过内培外引，公司聚集了大量优秀技术人才参与研发，在按计划完成研发任务的同时，X至X年度取得授权发明专利X个、申请专利X个。二、建制度，活机制，营造良好创新环境。公司始终将科技创新作为一项重点工作来抓，相继出台了X科技进步与创新奖励办法X研发项目管理实施办法金点子奖等制度，更好地激励了研发人员的积极性。坚持“搭平台、建机制、重奖励”，全员发动，全面深入推进“金点子”奖评选工作，将员工在工艺创新、节能减排、安全生产等方面提出的好建议、好思路运用到生产实践中，给公司安全生产和经济发展带来“金效益”的人员，按其产生的经济效益给予一定比例的奖励，激发全员创新热情。X年X制药厂X工艺优化方案实施，当年创造效益X万元，公司按照奖励制度予以项目组X万元奖励。近3年公司还按照促进新产品开发及技术进步的奖励办法，对X人给予了总计X余万元的奖励。
