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1、XX材料有限公司人力资源管理目前的现状分析及对策一、人力资源状况分析人力资源管理处于初级阶段，人力资源管理存在主观性、人为性、随意性、领导意志性，缺乏人力资源规划和长远发展目标，缺乏系统化管理,人力资源管理各环节制度不完善；二、人力资源制度不完善主要表现1、人员招聘的渠道存在问题；2、人员选拔录用存在问题；3、劳动合同和社保不完善导致企业对员工没有约束，也直接影响企业形象和声誉，同时增加企业劳动争议风险；4、薪酬体系混乱，主要矛盾表现在内部不平衡、不公平，随意性、缺乏制度，直接导致员工积极性；5、绩效管理存在主要问题是部门之间责、权、利和职能不完善，部门负责人及主管的责、权、利没有落实，没有形
2、成分级管理，压力传递有效机制。三、人力资源解决几点建议一、工作分析(一)岗位设置1、企业机构设置，包括部门设置和部门内部设置；2、主要包括各部门岗位设置及定编；3、需求岗位人员要求，包括年龄、学历、职称、专业背景、工作经历、道德思想等。（二）工作分析1、部门及岗位工作内容；2、部门及岗位责、权、利。二、招聘和选拔人才1、招聘渠道1）5UOB网站；2）智联招聘网站；3）城里招聘会；4）熟人介绍2、选拔方式1）人力资源部门推荐；2）部门负责人意见；3）重要岗位组成有关班子集体面试决定。三、社会保险1、按照国家及北京市有关法律法规，结合集团实际情况，予以合理合法地有效解决，达到既能合法解决社保老大难
3、的问题，又能避免员工将来的劳动争议；2、解决现有员工福利待遇问题，完善规范企业人事制度，为全员签定劳动合同扫除关键障碍。四、劳动合同1、劳动合同是把双刃剑，既是对企业员工的约束管理，又是对企业约束；明确双方的权利与义务和应承担责任；2、社保问题解决后，劳动合同签定就不成问题。我建议所有员工劳动一年一签，部门负责人和重要岗位员工合同签定由集团董事会或管理委员会评议考核后签定，部门内部员工合同签定由部门领导决定；合同期满续签由相应的领导和机构评议考核后签定，考核不合格，自动解聘。五、薪金体系1、首先要薪金体系标准，包括岗位级别划分，如副总经理、部门负责人、部门内主管、科员等划分和基本框架；2、其次，要严格试用期的考核管理；3、制定工资调整政策幅度。六、绩效管理1、部门责、权、利的划分；2、部门负责人和主管的责、权、利；3、建立定期工作奖励基金制度，鼓励优秀和骨干员工能够较长时间为企业服务，淘汰不胜任或不合格员工，达到优胜劣汰目的；4、建立符合企业现状的培训方式。人事办公室X年X月X日
