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1、某某局“三重”工作、挂图作战及重点事项督查考核办法一、考核范围各处室二、考核内容1.省、市党委政府和工委管委转办的批示件、督查件；2 .纳入全区“三重”工作责任清单、挂图作战平台的重点项目、重点工程、重大事项；3 .局党组会议等确定的重大决定、重要事项，局主要领导、分管领导交办的重点工作；4 .日常公文流转中，确定由各处室负责的重点工作，需要按时限办结或周期性提报材料的；5 .其他需纳入考核的重要督查事项。三、考核实施根据事项类别，督查事项包括全区“三重”、挂图作战、上级决策部署等重点督办件和局内日常督办件，办公室对督办件进行登记编号，形成督查工作目录清单，对重点督办件下发督查通知书，调度工作
2、进展情况并将督查结果报局领导。1.立项交办。实行动态交办，以督查通知书或督办通知形式发至相关处室，明确职责分工、推进计划或完成时限，并列入全局重点督查工作清单，作为考核依据。2 .动态考核。办公室按照全局重点督查工作清单确定事项定期调度进展情况，以督查通报的形式报局领导。3 .考核评价。根据对督查事项的完成情况并提出考核意见。四、计分标准考核采取百分制，基准分为IOo分，实行扣分制。具体标准为：（一）全区“三重”、挂图作战、上级决策部署事项。各相关处室应按时完成督查事项、准时报送材料。年终考核以督查处出具的专项考核意见为准，造成全局扣分的处室给予双倍扣分。（二）日常督办事项。涉及多个领域、多个
3、业务处室的，由办公室根据事项涉及处室业务量及实际情况等指定牵头处室。指定牵头处室要按要求完成牵头事项、准时报送材料。否则，按相应职责，牵头处室、未配合处室分别扣3分、1分。属于单一处室职责范围内的事项，如未按时完成相关任务扣3分。（三）应急值班、密文阅览情况。未按要求值班的，视情况轻重每次扣处室2分；未按时限要求阅览密文的，每缺一次扣除相应处室1分。对处室扣减分值的，由处室按所减分值对相关承办人进行相应扣分并反馈办公室。五、考核结果应用部分处室在相关考核事项中不参与考核的，统一不予进行加减分。“三重”工作、挂图作战及重点事项督查考核由办公室负责组织，最终考核意见经局党组同意后，列入处室绩效考核结果。六、本办法由办公室负责解释。
