《金华市工程建设第二十六次质量管理小组活动成果申报表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金华市工程建设第二十六次质量管理小组活动成果申报表.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、金华市工程建设第二十六次质量管理小组活动成果申报表单位名称电话单位地址邮编小组名称课题类型课题名称小组人数小组注册号课题注册号发表人小组联络人电话、手机单位推荐意见2023年月曰县(市)建协推荐意见2023年月日市建协审核意见2023年月日金华市工程建设第二十六次质量管理小组活动成果发表会交流资料质量管理小组活动成果报告书课题名称：课题类型：小组注册号：课题注册号：发表单位：小组名称：发表人：二O二三年月质量管理小组活动现场评审表序号评审项目评审内容配分得分1质量管理小组的组织（1）按有关规定进行小组登记和课题登记。（2）小组活动时，其小组成员的出勤情况。（3）小组成员在组内分工的情况。101
2、52活动情况与活动记录（1）活动过程需按质量管理小组活动程序进行。（2）取得数据的各项原始记录妥善保存。（3）活动记录要完整、真实，并能反映活动的全过程。（4）每一阶段的活动能否按计划完成。（5）活动记录的内容与发表资料的一致性。20403活动成果及成果的维持、巩固（1）对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标。（2）取得的经济效益已得到财务部门的认可。（3）改进的有效措施已纳入有关标准。（4）现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。20304质量管理小组教育（1）质量管理小组成员对质量管理小组活动程序的了解情况。（2）质量管理小组成员对方法、工具的了解情况。1015总体评价总
3、得分现场评审人签字：单位：（章）问题解决型课题成果发表评审表发表单位发表顺序号评委号：序号评审项目评审内容分值得分1选题（1）所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题。（2）选题理由明确，用数据说明。（3）现状调查（自定目标课题）为设定目标和原因分析提供依据。可行性论证（指令性目标课题）为原因分析提供依据。152原因分析（1）针对问题或症结分析原因，逻辑关系清晰、紧密O,（2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度。（3）对所有末端原因逐一确认，将末端原因对问题或症结的影响程度判断主要原因。253对策与实施（1）应针对所确定的主要原因，逐条制定对策；进行多种对策选择
4、时，有事实和数据为依据。（2）对策表应按5W1H的原则制定。（3）每条楠在实施三检查X策目标是否完成。（4）未达到对策目标时，有修改措施并按新措施实施。254效果（1）取得效果后与原有状况比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看是否达到。（2）取得经济效益的计算实事求是、无夸大。（3）必要时，对无形效果进行评价。（4）实施中的有效措施已纳入有关标准，并按新标准实施。（5）改进后的效果能维护、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。205成果报告（1）成果报告真实，有逻辑性。（2）发表资料要通俗易懂，以图表、数据为主。56特点（1）小组课题体现“小、实、活、新”特色。（2）统计方法
5、运用适宜、正确。10总体评价总得分发表单位发表顺序号评委号：序号评审项目评审内容分值得分1选题（1）选题来自内、外顾客及相关方的需求。（2）广泛借鉴，启发小组创新灵感、思路和方法。（3）设定目标与课题需求一致，目标可测量、可检查。（4）依据借鉴的相关数据论证目标可行性。202提出方案并确定最佳方案（1）提出的总体方案具有独立性，分级方案具有可比性。（2）方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案。（3）用事实和数据对经过整理的方案进行逐一分析、论证和评价。（4）用现场测量、试验和调查分析的方式确定最佳方案。303对策与实施（1）方案分解中选定的可实施的具体方案，逐项纳入对策表。（2）按“5WlH”
6、的原则制订对策表，对策明确、对策目标可测量、措施具体。（3）按制定的对策表逐条实施方案。（4）每条方案措施实施后，检查相应方案目标的实施效果及其有效性，必要时应调整、修正措施。204效果（1）检查课题目标的完成情况。（2）确认小组创新成果的经济效益和社会效益。（3）将有推广价值的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书等。对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料存档备案。（4）小组成员的专业技术和创新能力得到提升，并提出下一步打算。155成果报告（1）成果报告真实，有逻辑性。（2）发表资料要通俗易懂，以图表、数据为主。106特点（1）充分体现小组成员的创造性。（2）创新成果具有推广应用价值。（3）统计方法运用适宜、正确。5总体评价总得分
